江苏远东集团项目岗位评估、薪酬体系初步沟通正略钧策.pptx

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2021-09-03 发布于河北
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江苏远东集团项目岗位评估、薪酬体系初步沟通正略钧策.pptx

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江苏远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估、薪酬体系初步沟通;科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平;通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计;全面薪酬概念;常见的薪酬模式（付酬要素）;中国企业的现实选择——岗位绩效工资制 ;薪酬统计口径;赠予或者购买企业股票；以某一固定价格购买公司的股票期权作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业许可在一定时间内行权（7-10年);浮动薪酬;管理岗位;;“同级同酬”，无法区分岗位价值;; 1、进行职位评估;职位评估要素;1、建立职位等级体系;