现化企业文化.pptxVIP

现化企业文化 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因文化与企业文化一个笑话”“飞机上的联合国部队英国士兵美国士兵德国士兵日本士兵中国士兵文化与企业文化1社会文化的定义组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力习惯。生命周期的基因持续成长的土壤永续经营的动源企业在各种社会活动及其结果中，努力贯彻并实现体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。文化与企业文化三本书的命运中国人美国人 日本人丑陋的文化与企业文化文化基因的深远影响美国铁轨宽度 4.85英尺英修—修电车—马车轴—路辙—两马屁—火箭助推器猴子与香蕉众猴—香蕉—呲水起始文化的惯性（不假思索的习惯）影响老板 创业时对职业消费与收入避税 为讨客户喜欢不择手段文化与企业文化文化基因的深远影响日本：群居导致纪律与团队约束美国：汽车轮子上的民族印度：佛教的善使中国：中庸之道，差不多文化德国：军事管理下的严谨文化与企业文化思考几个行为的表现：——婴儿成长历程——因环境改变而改变 行为的社会人——良禽择木而栖——近朱者赤近墨者黑文化与企业文化 企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。文化与企业文化中国文化对企业文化的影响形成组织效能的 群体意识形态案例支持：回民支队企业成员间达成的 团体心理契约案例支持：大跃进大家都能认可的 共同生活方式企业文化的结构企业文化文化与企业文化企业文化的层次组织形为表现形式：显见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）用以解释现象的工具（目标、策略、价值、哲学）无意识的信念、想法、感觉（视为理所当然的）容易改变不易改变 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因企业文化的发展历程“信仰共同体”型文化结构文化纽带：价值观同一 政治道德主导型不重视利益的影响 强调思想、精神的认同不重视经济效益 强调社会效益、使命感适用企业：“自我实现人”员工为主体不适应市场经济环境 政治挂帅员工的高道德、虔诚的价值同一（宗教5特征）成功范例：50—60年代中国企业效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族企业文化的发展历程“命运共同体”型文化结构文化纽带：血缘 团队+利益摆平利益基础上+血缘相互依赖—团队亲和力利益共享 休戚与共适用企业：“社会人”员工为主体适应中等社会经济基础会 适应市场经济环境员工个人意识不强 民权大于人权成功范例：40—60年代日本企业效果明显：牺牲个人 保全团队 曲线维护利益局限突出：凝聚力基础有封建性 家族 民族企业文化的发展历程“理想共同体”型文化结构文化纽带：理想、事业、追求的一致性重视理想作用 强调共同追求 轻利益 不在话下适用企业：“自我实现人”员工为主体适应优越经济基础 适应市场经济环境员工心理需求层次以“自我实现”为主成功范例：现代的知识经济型企业（微软）效果明显：理想一致 事业协同 同甘共苦局限突出：对经济基础 生活质量要求高 管理难度高 领袖人物高水准 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略企业文化的系统结构企业物质文化企业行为文化企业制度文化精神文化精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌 产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来 促进企业物质文化的增长。企业文化的系统结构企业文化企业文化的系统结构企业文化的层次组织形为表现形式：显见的组织现象（口号、摆设、结构、程序）用以解释现象的工具（目标、策略、价值、哲学）无意识的信念、想法、感觉（视为理所当然的）容易改变不易改变 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略企业文化与企业人问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确， 难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内 犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。企业文化与企业人