星级酒店员工晋升制度.pdfVIP

. XXXX酒店员工晋升制度 一、目的 为了提升员工的个人素质和能力以及提升酒店核心竞争力，充分调 动全体员工的主动性和极积性，实现酒店可持续发展和员工职业生涯的 “双赢”，全面体现酒店的人才观、用人观，更好的吸引人才、培训人才、 使用人才、留住人才，构建酒店人才梯队，特制定本制度。 二、围 全制度适用于XXXX酒店全体员工。 三、晋升的管理与程序 （一）员工的晋升原则 1、酒店员工的晋升，必须符合酒店的发展需要。 2、酒店部职位空缺时，首先考虑酒店部员工。 3、酒店部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用， 有利与增强员工的凝聚力和归属感，减少员工的流失。 4 、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其 综合素质的原则着重培养管理人员的管理能力。 （二）员工晋升可分为员工部门晋升和员工部门之间的晋升。 （三）员工晋升分为三种类型 1、职位晋升、薪资晋升 2、职位晋升、薪资不变 3、职位不变、薪资晋升 （四）员工晋升的形式为不定期 不定期：破格提升或职员在平时人事考核中对酒店有特殊贡献、表 现优异、随时得以提升。 （五）晋升条件标准 . . 1、员工晋升的条件 （1）员工连续在酒店工作1年以上。 （2）年度工作表现优秀，熟练掌握相关的业务技能。 （3）严格遵守酒店各项规章制度，无严重违规记录。 （4）职位所需的相关培训课程完成情况。 （5）适应性和潜力：对酒店各种管理模式的适应能力强，有潜力可 发掘。 2、管理层晋升的条件 （1）员工连续在酒店工作2年以上。 （2）连续2年度工作表现优秀并获得酒店的表彰。 （3）个人业务技能突出并具备领导才能。 （4）组织、统筹、管理意识：在工作中有团队精神、能组织团队提 高工作服务质量，将团队管理得有条不紊。 （5）能够对酒店发展提出有效建议并为酒店采纳。 （6）非本人责任为酒店挽回重大损失者。 （7）领导有方，所领导的部门对酒店连续创造高利润或成绩突出。 （8）对酒店的各种管理模式适应、执行及管理能力强。 （六）员工晋升、调岗的程序 1、部门推荐：由员工任职部门主管填写《员工职位调整审批表》并 附上员工被晋升的事迹详细资料，交至人事行政部进行晋升审核。 2、晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所推荐人选的任职资格 进行审查，对于审查符合条件的，再对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。 3、决定人选：人事行政部汇总考核结果，作出考核评估，再呈至副 总经理进行审批（管理层的晋升还要呈至总经理进行审批）。 四、本制度在下发之日起实施。 . . 附： 1 、《员工职位调整审批表》 2 、《员工事迹详细资料表》 3 、《员工晋升综合素质与能力考核表格》（员工考核） 4 、《员工晋升综合素质与能力考核表格》（管理层考核） XXXX酒店 二Ο一三年六月二十四日 . . XXXX酒店 员工职位调整呈批表 入职时 部门 性别 间 调整类型 □晋升 □调动 □降职 □工资调整 □其它