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精典装饰培训计划 新入职员工培训计划： 一、培训目的 以便于新进人员掌握基本工作技能，使新进人员了解 公司概况及公司规章制度， 能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工 作。 二、新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育、入厂教育， 是一个企业所录用的员工从 员工逐是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，局外 人转变成为企业人的过程， 适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、渐熟悉、开始发 挥自己的定位自己的角色、 相对于在职培训来成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的 行为和精神的层次，才能。 说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。 不同的企业文化会着上他们就像一张白纸一样，刚刚进入职场踏入社会，对于毕业生来说， 企业如果想追求员工和企业的双赢，从一个校园学子转变成为企 业人，不同的色彩和图像。 他们面临的将是一刚毕业的大中专学生，系统地规划新员工培 训。就必须重视新员工培训、 他们的行为举止到内心体验与感受都会发生一些或大或小的个完 全新鲜和陌生的生活环境， 改变。 他们要从一种组织文化进入到另一种组而对于那些从另一个单位 进入本企业的新员工来说， 织文化。是否会与同事们融洽是否会得到上司的赏识，他们会担心自己是否适应新的工作， 相处，他们在公司的未来发展前景如何等。 新员工在刚来企业的一个过渡期内将会依自己对企业的感受和评价来选择自己对企业来讲， 管理行为将会影而公司的企业文化、决定自己是否要在公司谋发 展还是当跳板，如何表现、 响新员工在工作中的态度、绩效、人际关系等。三、新员工将面临哪些问题？ 研究发现，新员工在进入企业之初将面临如下三个典型问题： · 是否会被群体接纳？ 是否会被这一个小群体接纳？曾经有一个性格进入一个新环境， --每个人都会有这样的感受 在学校时同学们都说，工作中的人们比较难“有些内向的女孩子在刚进入企业之初对我说： 不知道我现在也很担心，我也看了不少杂志上的文章反映工作中 人际关系的复杂。以相处， 听我的私人生活会不会被别人过分地干扰。我是否会被别人说闲 话，同事们会不会喜欢我， ”说，工作之初有不少同学都为难以与同事们相处而换工作的。 但愿我能幸运一点吧！ 她才能以一种愉快的心情来充分只有当这个女孩的上述疑虑完全 烟销云散之后，不难发现， 地展示她的才智。 公司当初的承诺是否会兑现？ · 便出而一旦员工进入公司，在招聘时许以美好的承诺，有不少企业为了能吸引优秀的人才， 现了虚假的情况，或者要求于员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、 企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自己的 否则他融入公司的群体中，他们才可以从心理上接受企业的文化、切身利益得到保障之后， 们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以 时机而跳槽。 ·工作环境怎么样？ 新的工作风格等。也包括公司的人际关系、地点，这里所说的工作环境既包括工作的条件、 还是排斥新人的？同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们以 必要的环境是吸引新人的， 工作常识和经验？第一项工作有人指导吗？他们是否完全明白了自己的工作职责？为了完 他们得到了必要的工作设备或条件吗？上述问题直接关系到新员 工对企业的评价和成工作， 印象。 四、新员工培训与发展的必要性 使新员工获得职业生涯所必需的有关信息，开始适应组织环境。通过职前培训活动，新员工熟悉了工作场所，了解了企业的规章制度和晋升、加薪的标准， 清楚了企业的组织结构和发展目标，从而有利于新员工适应新 的环境。 ·明确工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技 能，开始胜任工作。 新员工明确了自己的工作必要的参观活动和一定的技能培训，职 位说明书、通过员工手册、 对利用一定的工作不再感到陌生，适应了新的工作流程，职责权 限和上下级汇报关系，任务、 从而有利于新员工开始胜任自己的工作。 ·建立良好的人际关系，逐渐被一定的团体接纳，增强员工的团队意识与合作精神。 也使老员工与新员工使新员工树立团队意识，团队协作课程等， 通过参加初级的沟通游戏、 充分接融、相互交流，形成良好的人际关系。 · 通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从 一个局外人转变成为企业人。 领导的概对于职业的理解、或者从另外的企业加入到本企业，新 员工或者从校园步入企业， 为了使企为了使企业的使命得到贯彻，等有着各自不同的理 解。”游戏规则“职业生活的念、 企业有必要将自己的经营理念和企业文化等融入到员工的行业的 行动目标和品牌得到维持， 。”企业人“为与观念体系中，从而使员工成为本企业真正的 · 为招聘、甄选和录用、职业生涯管理等提供信息反馈。 的假象会暴露或者招聘负责人的错误认知”制造“新员工在招聘与甄选活动中通过岗位培训， 加深了企业