沟通与团队执行力.pptx

深圳市深联电路有限公司SHEN ZHEN SUNLYNN CIRCUITS CO.,LTD.沟通与团队执行力课件制作：田文勇主 讲：田文勇2011年9月13日 1、恩人，给你知识；2、敌人，帮你清醒；3、友人，与你携手；4、亲人，伴你远行；5、贵人，强你力量；6、能人，治你毛病；7、小人，使你谨慎；8、爱人，送你春风；9、贤人，解你迷津；10、众人，助你成功良好的沟通造就真正的强者沟 通沟通一通 沟通——通人性（人性是自私的、贪婪的、向着自己利益出发的）沟通两心1、同理心中蕴藏助人心（感同身受）（沟通没有对与错，只是所站的立场不一样，最伟大的沟通技巧就是尊重别人的意见）2、赞美心中深含感恩心（赞美别人就是肯定自己）沟通三作用交一个人需要千言万语得罪一个人只要一句话 1、沟通是情绪的转移（不二过、不迁怒） 2、沟通是信息的传递 3、沟通是感觉的互动沟通四要素 1、场 景 2、气 氛 3、情 绪 4、时 间沟通五忌忌不好意思(惹祸)2. 忌活在自己的世界里（与世相通——同流）3. 忌无事不登三宝殿（平时不烧香 临时抱佛脚，不要因 为沟通而沟通）4．忌一脸死相或用高姿态去沟通（沟通最忌讳的就是一脸死相，永远不要做气氛和情绪的污染者。）5.忌带过去眼光沟通—悟沟通六懂得1.懂得拿得起 放得下，适可而止(放下才能承担)2.懂得用心沟通，以诚相待(口乃心之门户)3.懂得与时偕行、与时消息、与时俱进4.懂得耳聋眼花（忍）5.懂得进退、取其长（真正的快乐不在于拥有的多，而在于计较的少）6.懂得找到最佳的沟通对象（心门、格局、境界上的突破才是高品质沟通的开始）自我沟通 沟通的好坏不在于你的沟通对象好不好沟通，而在于你的沟通能力强弱（自身修炼）P A C 法则一个心胸狭隘的人 讲不出大格局的话一个格局太小的人 讲不出大气概的话一个境界底下的人 讲不出多高远的话一个没使命感的人 讲不出有责任的话团队的力量让你势不可挡团队执行力团队执行力团队口+才=团（魂、魄）耳+人=队一个人成功的秘诀是要（。。。）团队执行力世界上最伟大的力量就是改变的力量你愿意改变吗？（与对方握手说） 团队的真正赢家思考力、执行力、表达力、团队的成功=100%目标统一 × 100%信念一致× 100%造势× 100%行动执行心态结果方法（思维）能力与魅力别人的不足正是自己存在的价值团队中最大敌人就是自己与其等待机会还不如主动创造机会，抓住了偶然的机会就离成功不远了什么叫做执行？一个价值百万的定义执行就是有结果的行动!!!!!!!! ——买火车票 企业中大量存在的现象…… 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了但——看似事情做了，就是没有结果！ 结果观点三个不等式≠态 度结 果≠职 责结 果≠结 果任 务任务：挖井结果：挖到水看图说话挖坑了，没有水，别怪我。执行没有结果就等于没执行执行没有任何借口，先用心、再用脑遇到困难只有进攻要有牺牲精神以团队利益为重（不自私才是最大的自私）执 行 力1、将自己对别人的要求和约定进行监督并实施2、将承诺别人的事情或约定事项按要求达成3、将这种行为变成习惯（21天法则） 从而形成——执行力我来做，现在做， 必须做！ ——主动、时间、要求、注意事项 —— 教育训练讲完了！谢谢！好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。