派力企业形象宣传推广模板.pptx

派力营销管理咨询公司简介; 派力的历史 派力咨询业务说明 派力培训业务说明 派力图书业务说明 ;公司于1994年创办，是中国最早走专业化道路并专注于市场营销专业的管理咨询、培训和知识传播机构。;派力的历史（续）;;派力的服务; 派力的历史 派力咨询业务说明 派力培训业务说明 派力图书业务说明 ;派力咨询服务的特色;专业的营销管理体系; 派力在近10年的发展中，见识并服务了近百家各种行业、各种性质以及各种发展阶段的企业，积累了非常丰富的咨询项目管理经验，并为解决国内企业的各种营销策略问题、营销管理问题、以及人员发展问题奠定了扎实的基础。目前派力在以下领域为客户提供解决方案：;;;;品牌战略规划工作成果 《品牌战略审计与诊断》 《产品管理体系与核心业务报告》 《品牌现状评估报告》 《品牌架构以及过渡方案报告》 《品牌识别架构》 《整合营销传播的基本原则》 《品牌价值评估以宣传效果测试的基本原则》 《品牌管理指引手册》 以上的相关内容培训与跟进指导 ;年度营销计划工作成果： 《营销方案》 （ 营销费用分配方案，产品管理方案、广告策略、公关策略、销售促进策略、终端表现策略、直效行销策略、服务策略、市场与销售的相关业务管理方案等。) 《销售管理方案》 销售预测与销售目标的制定、 营销财务计划、销售策略（渠道管理、业务管理、 销售队伍管理，顾客、信息及相关管理政策等）、销售计划、销售资源分配方案。 以上的相关内容培训与跟进指导 ;《新产品上市方案》 形势分析： 机会与问题分析； 营销战略：（参照“专业的营销管理体系-营销战略的核心内 容”） 商业分析：销售量预测，财务分析，各种活动的费用预算，风险评估，说明需要的或计划的资金投入及随后的现金； 行动计划；（参照“项目工作成果-年度营销计划”） 控制：关键控制目标，费用，信息收集和预算。 管理体系：业务流程、组织设置、绩效考核体系等； 以上的相关内容培训与跟进指导。;业务流程：示例 ;组织架构： 组织结构方案； 各部门的职责与权限； 各部门的业务关系； 岗位设置及人员要求； 岗位的职责与权限； 各岗位的业务关系。 涉及到的主要业务部门及岗位的工作??册（见附录） ;部门管理工具： 《市场部工作手册》， 《销售部工作手册》， 《终端管理手册》， 《顾客服务手册》， 《客户关系管理手册》， 《直效行销工作手册》等。 ;屈云波派力公司董事长、咨询事业部总经理;牛海鹏派力公司 合伙人;郑宏女士毕业于北京大学光华管理学院，获工商管理学硕士学位，主修市场营销。在加入北京派力营销管理咨询公司之前，曾先后任职于中国石化总公司、西门子中国有限公司任高级行业顾问，负责CRM在国内的推广与实施协调。具有跨国公司以及国有大型公司的管理经验。 郑宏女士在派力工作期间，为多家公司提供过营销管理咨询，具有电信、石化与金融行业的丰富经验，包括： 某著名移动通讯运营商的大客户管理系统，负责战略规划、业务流程设计工作，任项目经理； 某著名家电企业的营销战略与计划制定； 某知名家电品牌的销售管理体系规划； 某全国性石化企业的销售管理体系设计与信息管理系统规划等。 著有《数据库营销》、《工业品营销》、《销售管理》、《企划力》等填补国内空白的书籍。郑宏女士的专业方向为：营销战略、业务流程设计、IT咨询。 ;派力的核心成员;田宇派力公司高级咨询顾问;潘文东先生毕业于北京大学光华管理学院、新加坡国立大学企管学院，获首届IMBA学位，中国首批国内企业英文案例的编校者。曾任职于宝洁（中国）管理学院，宝洁（中国）销售学院，出任宝洁公司大客户经理、区域经理，并曾负责在清华，北大，南开，天大的宝洁面试。系统地接受过派力专业的“营销管理咨询与培训方法论”的培训，并已具有丰富的营销管理培训经验。 潘文东先生在派力期间的主要项目经验包括： 曾为某石化企业提供营销策略、销售管理体系的规划和咨询工作； 为多家高科技公司、电子消费品公司、移动通讯公司，提供销售培训及渠道管理培训； 曾参与中国企业案例研究中心企业案例库英文案例的翻译与整理。 潘文东先生的专业方向为营销策略和销售渠道管理。;胡利杰派力公司高级咨询顾问;盛晓东先生毕业于英国威尔士大学卡迪夫商学院，获工商管理学硕士，主修战略与销售管理。在加入北京派力营销管理咨询公司之前，曾先后工作于齐鲁建设集团、松下电器（中国）有限公司任市场发展经理，以及南洋教育投