沙盘模拟培训.pptx

沙盘模拟培训目录1.沙盘模拟培训的来源2.沙盘模拟培训风靡全球3.沙盘模拟培训特色鲜明4.沙盘模拟培训课程教学方法5.沙盘模拟培训的目的和意义6.《卓越思维》系列沙盘培训课程7.讲师介绍 沙盘模拟培训的来源：　企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟培训风靡全球：　沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为管理者培训的常设必修课程。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为优秀企业中、高层管理者经营管理能力训练和综合管理素质提升的首选课程。沙盘模拟培训特色鲜明：　沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“模拟公司”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析，进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。沙盘模拟培训课程教学方法： 每个沙盘模拟培训课程时间安排为2-3天，可容纳24—36名学员同时学习。培训采用岛式教学，将学员分成4-6个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具，完成3-5期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、角色扮演、情景演练、案例分析、集中研讨、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用。》沙盘模拟培训的目的和意义：　模拟经营中，你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营管理真谛。通过2—3天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局》《卓越思维》系列沙盘培训课程：　　《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程是由国内知名沙盘培训专家刘月松先生领衔的研发团队借鉴国际最新沙盘培训研究成果，针对中国企业需求特点和国内沙盘培训课程存在的不足，研究开发的优秀高端沙盘模拟教学系统。　 《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程体系由以下六个相对独立的沙盘课程组成。》 《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程　《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程　《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程　《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程　《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程 《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程　　》　 《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程推向市场后，受到企事业单位的普遍欢迎，接受过《卓越思维》系列沙盘模拟培训的优秀企业已达一千三百多家。北大、清华、人大、浙大、上海交大、复旦大学、中山大学、武汉大学、南京大学、华中科技大等三十六所高等院校相继将《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程纳入其EMBA、MBA及中、高层经理在职培训的教学之中。》讲师介绍：沙盘模拟演练导师：刘月松 男，年龄48岁。　实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。　管理经验：　十八年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。　工作经历：　北京某大型投资管理公司运营总监；　北京某大型房地产集团常务副总裁；　北京某管理科学研究院副院长；》现任职务：　现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上