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PAGE PAGE 1 抓好公路工程管理与质量管理的体会  随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占据市场,站稳脚跟。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。   1 完善质量保证体系,强化工程质量检测手段  为了搞好质量管理,我们从组织、人员、制度上三个方面抓起,建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工,负责全段技术管理和质量工作,并兼任督导;工程处设主任工程师,负责本处质量检验和技术管理工作,下设测量、试验、质量检查三个班组,详细负责本工区质量掌握、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组,测试人员与施工人员的比例达到1:3-1:4,各类人员严格执行公司《工程质量与技术管理制度》、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《公司质量拒绝权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等,形成横向到边,纵向究竟的质量体系,对整体质量实行全方位的掌握。   2 在建立完善的质量保证体系基础上,进一步强化质量检测手段,主要做法是:  (1)开工前,依据《招标文件》和《修订规范》制定了二灰碎石、水泥碎石、沥