电力企业物流管理XXXX0923.pptxVIP

电力企业物流管理主要内容电力企业物流管理概述电力企业需求计划与采购管理供应商关系管理、合同管理与监造管理仓储与配送管理、应急物资与废旧物资管理标准化及信息化管理电力物资供应链管理物资管理风险与内部控制电力物资公司业务分析电力物流管理绩效评价电力企业物流实务分析讨论。供应商关系管理内容选择认可评估激励 供应商关系管理包括对供应商的信息管理、资质评估管理、后评估管理和违约问题处理。(国网)供应商的选择和认可三因素：质量、价格、交货期六因素：+创新、技术、服务七因素：+社会责任（CSB）供应风险瓶颈物资 特点：总价不高，仅几家专有策略：通过安全库存、定向采购等方式降低风险，保证供应。宗旨：降低供应风险。战略物资特点：总价高、转换成本高。策略：尽可能与供应商进行长期稳定合作，介入其生产过程乃至更上游，以控制价格。宗旨：寻求双方互利。杠杆物资特点：总价高，市场供应稳定，供应商多。策略：应高度标准化，减少采购种类，扩大招标范围，以降低价格，减少采购成本。宗旨：成本最小化常规物资特点：总价低，技术门槛低，供应稳定。策略：合并采购管理，减少供应商数量，降低管理成本。宗旨：简化采购流程物资价值供应商战略制定过程标准化（基础性材料）最大限度利用杠杆作用标准化固定规模减少交易全球采购市场开拓和研究 高战略化（核心部件）战略联盟供应商设计、采购参与双赢模式供应商发展价格外包（办公用品、间接材料）简化获得流程减少活动减少交易降低交易成本系统合作专业化（专业化控制的元件）伙伴关系全球采购供应商生产能力供应商设计、采购参与执行标准化设计 低技术 高供应商关系管理策略分类（区别对待）减少（减少数量）开发（有潜力的新供应商）扶持（优秀供应商）供应商激励1 价格激励2 订单激励3 商誉激励4 信息激励5 共同开发激励6 负激励（淘汰）供应商关系管理（国网）供应商基本信息包括： (一) 供应商的基本情况、资质情况、财务状况等； (二) 供应商的生产能力、生产技术水平、工装设备、试验能力等； (三) 供应商主要产品目录、业绩、产品鉴定或试验报告等供应商关系管理（国网）供应商资质评估信息包括供应商基本信息的核实情况，以及供应商关系管理状况、技术水平、业绩等方面的实际情况及评估结果。供应商后评估信息包括供应商及其产品在制造、交货进度、售后服务、安装调试和使用质量等方面的情况及评估结果。供应商违约问题处理信息包括供应商在采购活动、签约履约、产品使用过程中的违约问题及处理意见资质评估资质评估是按照采购文件的资质业绩要求，对供应商的资质业绩进行审查、核实的活动。包括对供应商基本信息的资料审查，以及对供应商生产技术、工艺装备、质量控制、检验能力、产品特点、供货业绩、生产能力等进行现场核实。资质评估供应商评估服务机构将现场核实情况报物资管理部门，物资管理部门确定供应商资质评估结果。供应商评估服务机构将资质评估结果通知供应商；资质评估不合格的供应商在整改后再次接受评估。物资管理部门根据情况对进行产品技术改造、新产品开发或经营管理状况有重大变化的供应商组织相应评估工作。后评估管理后评估是采购的物资在投入使用以后，物资管理部门组织相关部门和单位对供应商合同履约、产品质量、售后服务等进行综合评价的活动。供应商评估服务机构按照物资管理部门的要求，汇总、分析、整理相关部门和单位对供应商的评价信息，编制后评估意见报物资管理部门，物资管理部门最终确定后评估结果。后评估管理供应商后评估结果在公司内部信息共享。物资管理部门将合同履约、产品质量、售后服务等信息通知被评估供应商。要求存在严重问题的供应商进行整改，供应商整改后仍达不到要求的，记录到供应商信息中。通过后评估促进供应商改进产品质量，提高服务水平，为物资采购提供参考。供应商违约问题(一) 供应商在采购活动中违反约定的行为；(二) 供应商在签约、履约、售后服务等过程中提供虚假资料的；(三) 供应商违反约定，因产品质量问题造成事故、非计划停运、重大缺陷、批量退货等情况的；(四) 供应商由于自身原因延期交货，影响项目工期的；(五) 因供应商售后服务不到位，影响项目运行的；(六) 供应商违约的其他情况。对供应商违约问题的处理方式(一) 依据合同约定追究供应商违约责任；(二) 在公司的采购活动中对供应商限制授标；(三) 公司内部通报。对供应商违约问题的处理方式相关部门/单位及时提供供应商违约问题信息。物资管理部门制定供应商违约问题的处理原则，经调查核实后作出处理决定。供应商评估服务机构将处理决定告知供应商，督促供应商进行整改，并负责对供应商的整改情况进行核实。供应商按要求完成整改，并满足解除处理条件，经物资管理部门核实后，方可解除处理。供应商违约问题严重的，必须由物资管理部门重新进行资质评估。供应商关系管理规划1、强化协同共管，构建公