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电子商务员工考核及晋升制度 电子商务员工考核及晋升制度 PAGE / NUMPAGES 电子商务员工考核及晋升制度 职工薪水构造、荣膺方法 及绩效查核 薪水构造 【营运】 1、实习生 2、专员 等级 底薪 抽成 A 3K 3% B 4% C 4K 5% 3、经理 等级 底薪 抽成 A 5K 5% B 6K 6% C 7K 7% 4、总监 【视觉】 1、美工 等级 底薪 抽成 A 1% B 4K % C 2% 2、设计师 等级 底薪 抽成 A 6K 2% B 7K 2% C 8K 2% 3、总监 薪水抽成发放比率方法 等级 底薪 抽成 A 3K 3% B 4% C 4K 5% A 当月 40% B 季度 30% C 年度 30% 年度（项目达成合格率计算周期）： 9 个月 等级荣膺方法和流程 70% 业绩分； 20% 成长分； 10% 态度分 专员岗位区分 数据、推行、视觉、活动、文案、 SEO、客服专员等级及荣膺查核指标专员等级：专员 A、 B、 C 推行：推行工具 ROI 、操作商铺数、花销等级、操作失误率、客户满意度 视觉： 达成率、正确率、工作量、销售增加、客户满意度 活动： 活动营业额、方案完好性、方案协作实行、客户满意度 文案： 工作量、效率、创意性、学习能力数据：正确性、实时性、工作量、剖析能力SEO：工作量、重点词正确性、实时性 客服：售前：转变率、询单数、答复率、客服业绩、客单价；售后：工作量、办理数目、售后达成率、工作效率、客户满意度经理等级及荣膺查核指标 经理等级：经理 A、 B、 C 查核指标：团队协作、工作量、业绩达成率、客户满意度 荣膺方法 每个月以 100 分满分为计。各等级当月一定达到标准分值。当月 知足级别分值即可荣膺， 连续 2 个月未达岗位分值， 即降一个岗 位级别，连续 3 个月未到最低等级岗位分值，则清退。专员 C 到经理 A 的荣膺查核期为 6 个月。 专员 A60 分；专员 B75 分；专员 C95 分 经理 A60 分；经理 B75 分；经理 C95 分