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电子商务平台运营规划方案 电子商务平台运营规划方案 PAGE / NUMPAGES 电子商务平台运营规划方案 ））））））） XXXXX电子商务平台营运方案 1、公司简介 XXXXXX是在信息化时代，互联网深刻地影响和改变公司命运的大趋向下应运而生 的一家高端专业的网络营销策划和咨询公司。 XXXXXX精心为每一家企事业单位量身定制科学、谨慎、切合公司长久利益发展的 优异网络营销策划服务。 自公司成立以来，已为上百家著名企事业单位供给了高质量的网络营销策划服务与支持。丰富的推行经验和渠道资源，是公司的特点优势。 高级网络营销策划师、丰富网站建设经验的技术人员、专业的 SEO、资深版主、专 业拍照师、著名编写等，为公司网络推行和宣传供给了技术保障。 公司的服务范围，套餐服务：整合营销套餐、事件营销套餐、口碑营销套餐、搜寻引擎营销套餐；单调服务：搜寻引擎营销、博客营销、病毒性营销、视频营销、论坛营销、竞价推行、事件营销、品牌营销等。 优异的售前咨询和售后服务是公司质量的保证。 创新精神联合灵巧求实的公司作风，已经并将连续给广大企事业单位带来意想不到的欣喜和超额利润。 世纪第二个十年已经开启。信息化的深入长久的发展给公司带来新一轮的挑战与机会。在公司做大做强的绚烂征程上， XXXXXX将与您一同目睹！ 2、公司组织架构 内设机构 4 个：综合部，；营销部，；业务部，；营运保护部。 3、公司部门职能 3.1 、公司总经理主要职责 负责公司全面工作。分管综合部、营销部、营运保护部。 分享精选资料 ））））））） 1）组织拟定和实行公司整体战略及年度经营计划并实行。组织拟定公司的发展战略，并依据内外面环境变化进 行调整。组织拟定广东地区布局发展规划。 2）组织拟定信息化建设规划并组织实行。 3）对公司的年度经营目标组织拟定、改正、实行公司年度经营计划。 4）主持、推动要点管理流程和规章制度，实时进行组织和流程的优化调整。主持召创办公会，对重要事项进行决议。 5）监察、控制经营计划的实行过程，并对结果负全面责任。 6）组织公司市场营销，发掘市场时机，领导创新与改革。 7）成立健全公司财务制度，审批重要财务支出。组织实行财务估算方案及利润分派使用方案。 8）组织成立公司与客户、供给商、合作伙伴、上司主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间的交流渠道。组织展开公司的社会公共关系活动，建立优异的公司形象。组织成立公司内部优异的交流渠道，协调各部门关系。创建公司文化气氛，塑造和增强公司价值观。 9）组织拟定人力资源政策，审批重要人事决议，成立健全行政与后勤管理制度和人力资源管理制度，负责公司职工队伍建设，选拔中高层管理人员。 10）组织重要金融业务展开，审批重要信贷事项。 11）组织对追踪服务、售后服务活动，及对客户的销售、营销等活动履行状况检查，按期进行考评。 12）总公司交办的其余事项。 3.2 、公司顾问主要职责 分管金融业务部，辅助总经理分管综合部、营销部。 1）辅助总经理拟定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，并供给剖析建议及改良建议；当公司经营计划、销售策略、资本运作等方面出现问题时，向总经理供给有关解决方案。 2）依据总经理的要求，对公司整体工作与目标进行策划，对阶段性工作目标进行分解，追踪公司经营目标达成状况，提出改良建议。 分享精选资料 ））））））） 3）负责对公司的工作规范、有关管理流程进行剖析，依据存在的问题进行改良与优化。 4）对公司文件、制度的合理性进行剖析，设计切合实质的、可行的有效文件与制度系统。 5）在总经理的领导下，负责对公司的管理现状进行检查研究，针对发现问题，联合本公司特点，取出整顿方案提交公司议论。 6）辅助总经理对公司人力资源构造的合理性以及对公司的薪酬管理系统进行剖析与策划，对公司的组织构造进行剖析，提出合理化建议，完美公司用人体制和岗位设置。 7）辅助总经理进行公司文化战略发展的规划，指导综合部展开公司文化工作， 对公司文化的合理性进行剖析与策划，为公司创建一种引进人材﹑育人﹑留人良性体制。 8）对公司成本投入的合理性进行剖析与策划，为公司在成本控制上设计并追踪落实一个较为合理的控制方法，在公司运行的过程中，实时的发现与剖析成本的高投入与浪费现象，实时提出改良建议与追踪实行过程。 9）组织拟定金融服务对小微公司和个人金融业务的规划；审查金融业务管理制度及操作流程；监察金融业务目标的实行进度，实时发现并解决经营中的出现的重要问题；负责重要金融业务的看管。 10）辅助总经理拟定江苏地区的市场开辟规划和组织实行。 11）达成总经理交办的其余事项。 3.3 综合部职责 1）组织研究拟定公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案。 2）负责成立和敦促履行各项管理制度，并依据