工作群体和团队的管理.pptxVIP

工作群体和团队的管理;;群体和团队的类型; 团队是一种特殊的任务群体形式。是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。 解决问题的团队 管理团队 工作团队 虚拟团队;团队的构成要素：5P;团队构成要素;团队构成要素;分工与合作;团队构成要素;团队的构成要素;团队与群体的区别;高效团队的特征;团队规范;团队凝聚力;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段;团队的成长阶段; 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。;（1）确定团队规模;（2）完善成员技能;（3）树立共同目标;（4）建立绩效评估与激励体系;案例：同一个人，当他按压打孔机的杠杆时，5分钟就厌倦了；但当他按压拉斯维加斯赌博机的杠杆时，5个小时也不觉得厌烦。;（5）培养相互信任精神;（6）团队建设途径;（1）团队领导的原则;正确传达命令意图： 不要经常变更命令 不要下一些过于抽象的命令 不要为了证明自己的权威而下命令;赞扬和批评部下的方法;（3）团队的组织支持;（4）常见的团队陷阱及克服建议;《西游记》与 团队管理;西游记所要表达的思想;二大主角;唐 僧;唐 僧;光靠唐僧一个人能否取得真经?;孙悟空;唐僧是怎样帮