工程管理讲义：国际工程中新的管理模式和承包模式.pptxVIP

国际工程中新的管理模式和承包模式;其他采购模式;工程采购模式的演变和发展 ;工程采购模式的演变和发展;工程采购模式的演变和发展; 1）时间观念增强 世界经济一体化增加了竞争的强度。业主需要在更短的时间内拥有生产设施，从而可以更快地向市场提供产品，减少竞争。因而要求项目工期尽量缩短。; 2）质量和价值观念发生了变化 各行业的业主在自己的公司中实行了全面质量管理(Total Quality Management-TQM），他们同时希望施工方也能采用这种管理，以保证工程的质量。业主???识到价值应该是价格、工期和质量的综合反映，是一个全面的度量标准价值，而工程价格在价值衡量中的比重降低。;3）集成化管理意识增强 提倡各专业、各部门的人员组成项目组联合工作，对项目进行整体统筹化的管理。目前，中海油的大项目都采用联合项目组这种方式，将各个专业的人员组织起来共同办公，极大的提高了工程效率。; 4）伙伴关系意识增强 业主、承包商和专业工程师更多地注意为了项目的整体成功而合作，而不再是仅仅追求各自的物质利益。人们的观念正从时刻准备索赔向避免索赔转变。有的合同中还规定了多种争端解决方式，以求避免仲裁或诉讼。;工程采购模式的演变和发展;DB采购模式;一、基本定义;二、DB采购模式的实践应用;三、DB采购模式的类型 ;;