学会制定目标(smart原则分析).pptxVIP

2018;;;CONSTRUCT MACHINERY COMPANY;;SMART原则;示例拆分;示例：;示例说明：;S（specific)的实现要求:;; “截止到12月末，各部门基本达成销售计划” ; 示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是 “基本达成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？;M（Measurable）实现要求：;;“接到公司招聘方案的书面通知后，两日内确保10名客服人员通过面试、培训并到岗” ; 10名客服人员的招聘、培训及录用，两天是否能够完成呢？;;接到公司招聘方案的书面通知后，两日内确保10名客服人员通过面试、培训并到岗; “实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”;工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都通过BECⅠ的测试吗？ 实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性吗？; 部门工作目标来源于公司整体目标，员工的工作目标来源于部门的整体目标！ 季度工作目标来源于年度工作目标，月度工作目标来源于季度工作目标！ 工作目标的分解要考虑部门职能、岗位职责的相关性！ 要制定出切实可行的目标，需要让目标相关成员参与到目标的制定中去，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。 符合相关性”、“相互不冲突”的条件;23; “按时”是指什么时候呢？上周五提报还是本周一？ 目标的完成期限一定不能留下任何余地！; 设定目标达成的时间期限 在目标执行过程，设定中间检核点 强调行动速度与反应时间 依不同期间设定阶段性目标(年度、月 份、周、每日目标) ;每周按时提报工作计划;;;学着来制定目标！ 你原来的1000米跑步成绩是4分钟，因为马上要体测了，你想有更好的成绩，你该制定什么样的目标？ 分析： S就是指1000米跑步进步，这是具体的事。 M就是指需要确定我要得到怎么样的成绩，进步10秒，这是均衡的，可量化的。 A就是指进步10秒是比较现实的，可以接受的。 R就是指为了体测进步，需要排其他一些相关性目标，比如要有跑步练习场地，比如每天安排跑2次1000米并???计时。 T就是指三个月后的体测。 目标： 3个月后的体测我想我的成绩达到3分50秒以内，我从今天开始要去学校的操场每天安排跑2次1000米并且计时。;;