有效提升生产效率.pptxVIP

生产效率改善的途径 ;;;;;;在巡视车间时,经常可以听到基层干部在这样督导员工:;1.老板说：标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本产量 我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不到基本产 量我就要扣基本工资!;2. 主管说：标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不 及时?机器坏了?资料错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲? 叫我怎样向老板交代?; 3. 员工说：标准老是变,才赚到一点奖金,标准又提高了,还 不如少做一点,打点埋伏,管他什么标准不标准!; 4. IE说:老师,很难的,我们公司有几百个客户,几千个产品,一年 有几万张订单,我们做标准工时的速度永远赶不上生产的速度!;1.1 什么是标准工时?;1.1.1 需要防止的三种有误现象 :;1.1.2 : 标准工时的两个组成部分：;1.1.4 : 标准工时的计算公式;;1.1.5: 为什么要进行评比？;;1.1.6: 评比系数的运用案例:;1.1.7:为什么要进行宽放?;1.1.8:宽放系数的含盖范围:;1.1.9:宽放系数的确认:;项次;项次;项次;1.1.10: 建立标准工时系统的基本方法：;1.1.11: 建立标准工时系统的三个关键步骤：;1.1.12: 标准工时测算的三个关键安排：;1.1.13: 标准工时修订的五个时机：;1.2: 什么是生产效率 ?;1.2.2: 生产效率的计算案例:;1.2.3: 生产线平衡改善的案例:;1.2.4: 生产线人员需求的计算依据:;1.2.5: 生产线人员需求的计算案例:;1.3: 什么是设备稼动率:;1.3.2: 设备稼动率的计算案例;1.3.3: 设备需求的计算依据:;1.3.4:设备需求的计算案例:;目录;3.1: 生产线平衡的改善 ---“线”的改善;;3.1.2: 生产线平衡的四个度量指标:;工序;3.1.4:生产线平衡四项指标演算(大线);3.1.5:生产线平衡四项指标演算(中线);3.1.6:生产线平衡四项指标演算(小线);3.1.7:生产线平衡四项指标演算的结论;