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企业集团组织结构和财务管理组织;学习要点;学习要点;一、集团组织结构的类型;（一）U型结构;U型组织结构图;（二） H型结构;H型组织结构图;（三） M型结构;M型组织结构图;（四）混合组织结构;（五）N型组织;学习要点;二、集团组织结构的选择及总部定位;学习要点;三、集团财务组织体系;集团财务管理体制;集权式财务管理体制（重大决策权集中于这部）;分权式财务管理体制（大部分财务决策权下沉）;混合式财务管理体制;横 向;学习要点;;集团总部的财务职责;;;总部财务组织的职责;事业部财务职责;子公司或孙公司的财务职责;学习要点;集团财务负责人及其团队;子公司（事业部）财务负责人;孙公司财务负责人;案例练习;事业部制有以下特点： （1）事业部非法人制。事业部作为总部管理的派出单位，并不是一个独立法人单位，而一个管理中心。 （2）权力结构下沉。实现事业部意味着集团总部下放经营管理权。权力结构下沉一方面有利于总部集中精力考虑集团战略及产业布局等问题，另一方面也有利于事业部做大做实产业，强化事业部对所属经营单位的经营协调。事业部可以根据产业、产品、经营区域等多层标准来划分。;案例练习;机构设置 通用汽车的财务管理组织划分为以下三层： 第一层：集团公司财务部——通用公司一级财务管理机构。（内设财务预算、资金管理、成本费用管理、资产税政管理、财务结算中心（内部银行）、会计核算和内部审计等财务管理机构） 第二层：事业部直属财务部——通用公司二级财务管理机构。（内设财务管理组和会计核算组） 第三层：基层职能单位财务核算组（岗位）——通用公司三级财务管理机构。;职责划分 第一层的主要职责是： 对集团公司财务部的工作定位是，对各事业部发挥监督、控制、顾问、银行的作用，为集团经营战略的实施提供服务。即以财务预算为依据，对事业部的财务进行监督和控制，实现其财务预算、资金管理、财务分析、成本费用管理、资产管理、内部银行、各项政策研究以及会计核算等基本职能。 ;第三层的主要职责是： 这里的“各基层职能单位”是指各事业部所属产、供、销等业务职能部门。设置这一层的财务管理机构，主要是为抓好成本核算与管理和沟通财务与业务关系。因此，我们对它的功能定位是提供制定或修订各项控制指标（如材料消耗定额；采购资金限额；材料、在产品、产成品、存货定额；标准成本）的参数，做好相关业务活动的原始财务记录和差异反馈。