常用管理工具.pptxVIP

大家上午好！;常用管理工具;工具的意义; 你不能通过命令来达到某一生产率，你必须提供工具使人们发挥出最好水平。 史蒂夫.乔布斯，计算机天才;培训的目的;主要内容;;10种工具;2个理念;;;“二八”定律;理念之二;“木桶”理论;“木桶”理论;;工具之一;SWOT分析;SWOT分析; 优势　　　 　　 劣势????机会　so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略） 威胁　st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）ＳＯ战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。 ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。 ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。 ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。 ; ;工具之二;头脑风暴会;头脑风暴会;头 脑 风 暴 会;工具之三;5W2H方法;5W2H方法;工具之四;SMART原则;工具之五;;责任划分法（AMPES）;工具之六;任务分解法（WBS）;任务分解法（WBS）;工具之七;制作步骤;制作步骤（续一）;;;柏拉图;第四步 画柏拉图坐标轴 1）在图纸上画出左垂直轴和底部的水平轴。 2）将左垂直轴根据你检测到的最大数值进行等分。 3）将底部水平轴按测试的项目进行等分。 4）将