安全评价过程控制的理解与应用教材.pptxVIP

安全评价过程控制的理解与应用安全评价过程控制的目的使董事会制定的公司发展方针能够正确实施；实现为政府、企事业及社会各界提供优良服务的目标和宗旨；不断提高公司整体的管理水平、服务水平以及员工的技术水平。适用范围和意义 范围： 适用于公司范围内的所有部门和人员。 意义：通过实施过程控制，可以最大限度使安全评价的过 程具有真实性。 对企业，通过评价结论与对策措施所反映的问题具有针对性和可操作性 对评价机构可以通过过程控制不断修正评价报告的编制过程；特点：是通过评价过程中各环节的衔接方、监督方对环节实施情况的确认来保证评价报告质量的过程。董事会财务总监总经理财务科办公室总工程师过程控制负责人业务经理资料部评价部评价部评价部市场部评价方的组织机构 岗位、职责 总经理总经理由董事会任命。直接下级：过程控制负责人、副总经理、总工程师、办公室、财务。岗位性质：公司董事会（法人）授权的公司经营者。管理权限：全面负责公司的经营和管理，并有承担执行公司各项规章制度的责任和义务。是公司安全评价过程控制工作的第一责任人。过程控制负责人直接下级：各部部长、各项目组（或机构给予的职责）岗位性质：由总经理任命的过程控制管理者，为实施安全评价过程控制的第一责任人，对总经理负责。管理权限：直接对各项目组在评价过程中的各个环节的实施情况（过程的真实性）进行具体确认（或抽查），并进行管理。总工程师 直接上级：总经理 直接