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公司安全生产管理规范.doc 文件编号安全生产管理规范版 本1.0页次116/115文件类型流程 制度生效日期2021年1月29日主管部门设备部 前 言安全具有压倒一切的优先权；所有的安全事故是可以防止的； 所有安全操作隐患是可以控制的；文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。安全是生产的前提和重要保证，是企业取得效益的保护伞。安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。”现在，我们正在全力推广这一理念。普及安全知识，增强安全生产意识，提高员工安全素质，保护员工安全健康，促进安全生产，需要员工的共同参与。因此全体员工要贯彻执行 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守“安全生产三个理念”和“五步安全工作法”，杜绝各类安全事故的发生。安全生产三个理念坚持在任何时间、任何地点、任何事上做到“安全第一，预防为主”；坚持硬件完善胜于软件约束，为职工创造不出安全事故的工作环境和条件；坚持诊断预防胜于通报处罚，重日常监督检查、轻事后处理。五步安全工作法我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全我是否使用了正确的个人防护用品目 录第一章 安全生产管理总则 3页第二章 安全生产管理责任制 7页第三章 安全教育管理13页第四章 安全检查管理18页第五章消防安全管理22页第六章设备安全管理29页第七章劳动保护管理36页第八章 库房安全管理40页第九章安全事故管理40页第十章 “三违”划分标准43页第十一章 安全考核划分标准45页第十二章 安全考核体系标准47页第十三章安全技术及危险作业管理 63页第一节机械安全技术管理63页第二节电气安全技术管理65页第三节防火防爆安全管理72页第四节焊接切割安全管理75页第五节 特种设备安全管理78页第六节高空作业安全管理96页第七节危险化学品的安全管理99页第八节安全色与安全标志管理105页第九节 防护器材使用安全管理109页第十四章 典型事故案例分析114页第一章 安全生产管理总则1目的为严格执行集团公司有关安全生产的各项管理规定，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，建立建全安全生产管理标准，执行安全生产目标责任制，在保证各项生产计划指标的同时，切实搞好安全管理，使安全生产管理标准化、规范化、科学化。2适用范围适用于雏鹰肉制品事业部各单位。3职责安全生产管理规范是保障生产安全的重要措施，肉制品事业部各干部及员工均应自觉地遵照执行；因违反本管理规范而造成事故的，按照责任划分范围追究当事人和责任人的责任，后果严重的交司法部门处理。4 内容 4.1安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理。4.1.1安全第一就是在生产经营活动中,在处理保证安全与生产经营活动的关系上,要始终把安全放在首要位置,优先考虑员工的人身安全,执行安全优先的原则。在确保安全的前提下,努力实现生产的其他目标。4.1.2预防为主就是在对安全生产的管理, 主要不是在发生事故后去组织抢救、进行事故的调查处理和分析,而是按照事故发生的规律和特点,千方百计预防事故的发生,将事故消灭在萌芽状态。4.1.3综合治理是保证安全生产的具体方式和措施。4.2管理目标实现“三无一少”（即无死亡、无重伤、无重大火灾，轻伤事故大大减少），杜绝重大设备事故，提高尘毒危害控制合格率，降低职业病的发病率。4.2.1年事故死亡率为0；4.2.2年事故重伤率为0；4.2.3年事故轻伤率低于1。（注年轻伤事故率年轻伤事故人数/平均职工人数）贯彻肉制品事业部安全生产管理制度，实现安全生产目标管理，逐步建立一个以结构化、程序化、文件化为管理模式的安全生产管理体系，强化主任管理职能，提高广大员工的安全生产的自觉性和安全自我保护意识，保证安全生产的顺利进行。4.3安全生产管理原则4.3.1部门领导是第一责任人的原则；4.3.2谁主管、谁负责的原则；4.3.3安全具有否决权的原则；4.3.4管生产必须管安全的原则；4.3.5“三同时”的原则，即新建、改建、扩建工程的安全卫生设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用；4.3.6“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任人和广大员工没有受到教育不放过，没有制定安全防范措施不放过，责任人没有受到追究不放过。4.4管理组织机构4.4.1成立安全生产领导小组；（名单附后）4.4.2成立安全事故鉴定小组；（名单附后）4.4.3成立安全培训小组；（名单附后）4.4.4成立安全检查小