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第六章 HRM理论基础;本 章 重 点;分苹果的天壤之别;;思考;他们去向何方？需要正确的引导。
;一、人性假设理论;人性假设理论（续）;分粥故事中权责角色设计;三、激励理论 ;激励理论;马斯洛的需要层次理论;;;奥德佛的ERG理论;奥德佛的ERG理论;麦克里兰的成就动机理论;赫茨伯格的双因素理论;; 保健因素 (外在因素产生不 满的因素);;弗隆姆期望理论;斯戴西·亚当斯的公平理论;;;;;斯金纳的强化理论;布拉德利服装公司的激励;布拉德利服装公司的激励;
思考讨论题
1．为什么激励因素的应用没有达到预想的效果?
2．顾问对约翰逊女士的意见是她对人的激励观念想象得过于简单了，你认为呢？
3 ．你对约翰逊女士有什么建议？;双因素论 需要层次论 ERG理论 激励需要论;二、激励理论的实际应用 （激励方式）;;;如何奖励;;;问题？;四、知识型员工的激励;知识型员工激励的必要性;企业知识型员工激励存在的问题;四、人力资本理论 ;人力资本理论的主要内容;千里马的悲剧;千里马的悲剧（续）;五、委托—代理理论 ;皇帝与功臣的委托代理关系 ;皇帝与功臣的委托代理关系（续）; 注 意：;推荐阅读的资料;问 题 讨 论;技 能 训 练;;;;;;;???人性假设理论;1、X理论：;2、Y理论;二、经济人假设;“经济人”假设内含的管理策略;三.社会人假设;“社会人”假设内含的管理策略 ;四.自我实现人：;;损人利己;篇中案例：约翰·亚力山大的辞职;篇中案例：约翰·亚力山大的辞职;篇中案例：约翰·亚力山大的辞职;三星公司的人力资源管理是如何提升其竞争力的;作业:
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