装饰公司施工现场工作流程规定.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 装饰公司施工现场工作流程规定 　　装饰公司施工现场工作流程规定 　　为了统一和规范z装饰有限公司施工现场工作流程，特制定本规定： 　　一、工程项目中标后，公司应即安排组织并确定工程项目经理和承担施工任务的施工班组。 　　二、工程项目经理应率领承担施工任务的班组长在进场之前前往项目现场。对即将进行外墙装饰的项目进行认真的现场考察、调查，熟悉情况，做到心中有数。与甲方或总包方协商确定施工队伍进场时间，并开始做好相应的进场准备。 　　三、工程项目经理在拿到施工图后，应认真观察、准确理解、完全消化图纸上的具体工程指标（材料种类、墙面颜色、分格尺寸及划分区等），并全方位讲解给班组长，让他们完全领会并吃透工艺指标及工程具体要求。在完全理解的基础上，项目经理和班组长在图纸上签字确认，以示负责。 　　四、施工班组进场后，项目经理应向施工班组长交待并明确施工工艺，同时应与每栋单体楼的施工班组长就该工程的施工工艺、价格、工期、质量、安全等签订书面协议。 　　五、在项目施工前，每栋单体楼都必须在现场按大小两个立面做好样板墙，底漆和面漆厚度应严格按合同要求执行，在保证质量的前提下，注意节约材料耗量。样板墙做好后，公司领导、项目经理、班组长三方在该栋楼的施工通知单上签字确认。最终每栋单体楼的决算，公司预算室将严格按照该栋楼样板墙的材料耗量、质量进行决算。 　　六、在每月16号公司例会上，项目经理应如实汇报上半月工地的实际施工面积、材料用量、质量、安全等情况；施工过程中存在的问题，以及下半月的工作安排。 　　七、每栋单体楼工程结束后，承担施工任务的班组长应将该项目的工期、质量、材料耗量、安全等主要情况用文字小结报项目经理。整体工程项目结束后项目经理应对整个项目进行文字总结后报公司存档备查。 　　八、本施工现场工作流程暂行规定由z装饰有限公司负责解释。 　　九、本施工现场工作流程暂行规定于2013年4月30日，公司全体人员讨论通过，并于2013年5月1日开始执行。 　　z装饰有限公司