公司组织架构图及部门职责.docx

公司组织架构图及部门职责 保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构 : 董事长 总经理 副总经理 副总经理 行政部 市场开发部 工程建设部 安全运营部 财务部 二、各部门职责 : （一）总经理 : 1．根据董事长提出的战略目标 , 组织制定公司中长期发展战略与经营方案 , 并推 动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义 (盖公章 )发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。 公司组织架构图及部门职责 8．推进公司企业文化的建设工作 , 树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作 , 为公司发展做出艰巨的探索与尝试 , 召集、 主持总经理办公会议、专题会议等 , 总结工作、听取汇报 , 检查工作、督促进 度与协调矛盾等。 ( 二) 副总经理 1. 协助总经理开展工作 , 完成董事长下达的年度经营目标 (如营业收入 , 成本控 制 , 利税总值 , 投资回报率等 ) 与管理目标 (如人才培训 , 项目开发 , 安全运营等 )。 2、 完成董事长安排与总经理交办的其它工作。 3、 具体负责分管 (如市场开发 , 工程建设 , 安全运营 )工作 , 并为公司研究与制订 发展规划与战略决策提供建议与行动方案。 4、 具体执行组织机构的设置与调整 , 并直接从事员工的上岗培训与执业指导。 5、 组织检查各岗位责任制 , 员工守则 , 工作制度 , 运营管理 , 行政管理 , 现场项目 管理等各项规章制度的 执行情况并作考核记录。 6、 具体实施人才的引进 , 培训 , 使用 , 考核与奖惩工作。 7、 积极参与培育团队精神与建设公司的文化 , 创立企业品牌 , 不断提升公司的核 心竞争力。 8、 严格执行国家 , 省 , 市有关监理规定 , 合法经营 (无转让资质 , 违规越级承揽监 理业务 , 签订阴阳合同等 )。 9、 认真执行国家的财务 , 会计与税收制度 , 加强管理 , 依法纳税。 10、 加强员工职业道德与职业纪律的教育。 11、 敬业爱岗 , 忠于职守 , 有为企业成长与员工发展奋发努力的精神与行动。 12、 办事公道 , 作风民主 , 廉洁自律 , 能与公司同事们良好合作。 13、 能积极参与项目开发工作 , 每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 ( 三) 行政部 : 1、行政部门的工作职责 : 负责本部的行政管理与日常事务 , 协助总经理及副总经 理搞好各部门之间的综合协调 , 落实公司规章制度 与下情上报 , 负责对会议文件决定的事项进行催办 系统及工作职责研讨与修订。 2、人力资源管理与发 : , 沟通内外联系 , 保证上情下达 , 查办与落实 , 负责全公司组织 (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用 : 提供工作分析的有关资料 , 使部门人力资源计划与组织的战略协调一致 , 对 申请人进行面试作最终录用与委派决定 , 对提升、调迁、奖惩与辞退做出决定 , 职务分析与工作分析的编写 , 制定人力资源计划 , 通过这些使企业内部“人事宜” 公司组织架构图及部门职责 即采用科学的方法 , 按照工作岗位要求 , 将员工安排到合适的岗位 , 来实现人力资 源合理配制。 (3) 工作报酬 : 制定合理的薪酬福利制度 作成果给予肯定与保障。其次 , 劳付酬 , 通过报酬、 保险与福利等手段对员工的工 , 促使员工提高士气与生产效率的各种激励策略也 就是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4) 培训开发 : 提供培训开发需求与待培训者名单 , 制定并实施培训开发计划 : 主要指职业 技能培训与业品质的培训 , 为员工发展提供咨询 , 规范在职培训开发的指导 , 通过 培训开发来“提高员工能力”与“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式 , 达 到期望的标准。 (5) 人员考核 : 主要负责工作考核 , 满意度调查 , 研究工作绩效考核系统与意度评价系统 , 制 定纪律奖惩制度 , 以工作职责