实用采购管理与成本削减.pptxVIP

实用采购管理与成本削减内容大纲1、采购管理基础2、采购物资定位与供应商分类3、采购技术与采购流程优化4、供应商的持续开发与管理5、采购成本降低6、采购谈判与议价技巧一、采购管理基础 1、采购管理基础 由于企业日益专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从“大而全、企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向”发展。这在客观上促进了采购组织的发展,同时对采购技术及采购人员提出了更高的要求。 企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的供应链方向发展。INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍,企业的联系与信息交流更加迅速有效,供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件.供应链管理的时代已经到来！观念突破：从采购管理到供应管理PURCHASINGSUPPLY获得供应能力采购物品事先准备阶段(Proactive)专业人员运用长期合约开始计算采购成本视供应商为资源报告层次提升主动参与供应商选择部分跨功能支持有教育训练强调成本、品质、供货的时效性采购部门有采购权对利润的贡献资料运用于货源搜寻以及订价机械作业阶段(Mechanical)计算机处理文件交易导向现货市场买卖为主以价格降低为绩效标准报告层次低仅有少数资料簿记阶段(Clerical)文件处理簿记功能被动反应危机处理模式报告层次极低资料缺乏2、采购功能的演变策略供应管理阶段(Strategic Supply management