工程项目管理前沿1.pptxVIP

;;一. 工程管理概念和工程项目管理的发展;1 建设工程管理的概念;（2）工程管理的范畴： 工程建设实施中的管理（规划、论证、设计、施工、运行中的管理） 复杂的新兴产品、设备、装备的开发、制造、生产过程中的管理 重大的技术革新、技术改造、转型、转轨及国际接轨中的管理 涉及产业、工程、科技的重大布局，战略发展研究的管理 —— 2000年 中国工程院 界定的四个范畴;（3）建筑工程管理的定义: 工程管理在工程项目的全寿命周期中 ，包括工程前期的决策管理(DM)、工程建 设阶段的项目管理(PM)和工程运营阶段 (FM)的设施管理。 ;决策阶段;（4）建筑工程管理的内涵:;（5）建筑工程项目管理: 自项目开始至项目完成，通过项目策 划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 英国皇家特许建造会;2 我国的工程项目管理的引进与推广; 1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为当时的国家重点工程。开工3年后的1984年4月，原水利电力部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，