工程项目管理组织概述.pptVIP

第四章 工程项目管理组织;4.1 工程项目组织工作概述 4.2 建设项目实施的组织方式 4.3 施工项目组织结构的基本类型 4.4 项目经理与建造师;4.1 工程项目组织工作概述;工程项目组织和项目管理组织;工程项目组织的项目管理工作;工程项目组织的特殊性;2）项目组织的职能 （1）计划（为实现既定目标，进行规划安排的活动） （2）组织(建立以项目经理为中心的组织保证体系) （3）指挥(领导、监督、激励) （4）协调（通过沟通，使各部门步调一致） （5）控制（用科学的方法排除干扰因素、纠正偏差）;4.1 工程项目组织工作概述;  1 . 管理层次与管理跨度的关系;总目标;决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大 决策，为项目负责； 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外 事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成 本的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计 划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。 一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多 将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。 ;（2）管理跨度; 项目型组织结构;直线职能型组织结构案例1;直线职能型