项目管理检查考核评分表.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 项目管理综合检查 商务管理检查考核评分表 项目名称: 表-1 序号 检查项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 得分 1 商务策划 30 10 编制与实施 未编制商务策划的不得分；及时编制商务策划（4分）；内容完全、措施可行、积极实施（6分） 　 10 责任分解 项目签订横向责任状（2分）；对商务策划点和风险化解指标进行分解（3分）；并签订单项责任状（2分），责任落实产生效果（3分） 　 10 动态调整 建立策划台账（2分）；进行动态调整并落实（8分） 　 2 成本管理 35 10 目标管理责任书 签订及时（2分）、足额交纳风险抵押金（3分）、交纳部分抵押金（2分）、阶段考核（2分）、目标分解（3分） 　 10 成本控制 成本控制目标责任分解落实到人（3分）、编制月进度计划预算收入与月成本计划控制措施（2分）、及时办理各种分包中间结算和最终结算，付款手续齐全（2分）、项目成本受控（3分） 　 5 成本核算 按照进度和业主、监理的签字确认收入（2分）、按照建造合同要求定期对预计总成本和预计总收入进行调整并提供给财务部门（1分）、按月（节点）进行成本核算（2分） 　 10 成本分析 “三算”对比（4分）、定期进行成本分析或经济活动分析，并根据结果制定整改措施（6分） 　 3 专业分包管理 10 5 专业分包履约 督导专业分包商合同履约，协助其风险化解（5分） 　 5 专业分包结算 结算及时（3分）、无超结（2分） 　 4 预结算及商务资料管理 25 10 报量及台帐 报量及时性等（5分）、报量台帐（5分） 　 15 结算办理 商务资料指定专人妥善保管（2分）分类整理容易查找（2分）签证索赔资料报送及时（3分）及时催办并有记录（2分）收发文记录（3分）、结算策划及阶段性结算办理情况（3分） 　 　 合计 100 　 　 　 项目管理综合检查 进度管理检查考核评分表 项目名称: 表—2 序号 检查项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 得分 1 管理系统 20 10 进度管 理体系 未建立以项目经理为中心的进度管理体系扣10分；体系不健全扣4-8分； 未按要求设置专职人员负责与施工进度有关方面工作，每少1项扣3分。 10 管理制度 未制订项目进度管理责任制扣10分；责任不清扣4-8分。 2 计划管理 15 8 计划编审 无项目管理策划书扣5分；项目管理策划中，未对主要履约风险源进行专项策划扣3-5分； 未编制满足合同要求的总进度计划的不得分；对总进度计划未进行分解扣3-5分；阶段目标控制点不明确扣2-4分；未将总进度计划与各专业分包进度计划进行合理地协调的，扣2-4分； 进度计划未按规定分级报批扣5分。 7 资源配置 未按进度计划编编制所需资源的扣7分；资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分。 3 过程控制 40 10 检 查 未定期对项目履约情况进行检查的，每少1次扣5分；检查无记录，每缺1次扣2分； 对检查中发现的问题处理不及时的，每发现1项扣3分。 12 落 实 未定期召开生产协调会的扣6分；协调会无记录的，每少1次扣2分； 协调会中具体问题未及时解决的，每1项扣4分； 未按进度计划安排工作或安排不合理扣5-10分；违反施工程序，现场管理混乱扣8-12分。 10 改 进 计划未实行动态调整的扣3-5分；当进度出现拖延，未分析原因扣5-10分； 对个性性问题，未提出纠正措施扣3分；纠正不力扣3-8分； 对突出的共性问题，未提出改进措施扣5分；措施针对性不强扣3分。 8 总 结 未定期汇总和分析项目进度情况，形成分析报告上报的，每少1次扣3分； 未建立项目工期履约台帐的扣4分；台帐不真实的，本项不得分。 4 管理成效 25 15 完成情况 因建设单位影响，未及时办理工期签证的扣5-10分；签证时间不够的，扣2-10分； 非业主原因，施工进度没有满足合同约定，出现工期拖延，且拖延率超过20%的，扣1分； 经常达不到控制点扣5-15分；每1个控制点未达到扣5分。 10 进度投诉 因项目原因造成投诉的扣5-10分；对投诉未及时按规定的程序妥善处理造成反复投诉的扣10分。 合计 100 项目管理综合