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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 天津金地·格林世界 工 程 管 理 策 划 书 编制： 金地（集团）天津公司工程部 金地（集团）天津房地产开发有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 工程部组织架构 5 工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 监理组织架构图 15 总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划 22 4.2工程施工进度节点计划 22 4.3 工程进度计划的特点 22 4.4 工程进度控制措施 22 总包施工进度计划审核 22 施工过程中施工进度计划审核 23 总包施工协调管理 23 奖惩机制 23 甲方分包工程施工进度计划控制 24 工程部内部计划协调 24 总包计划控制 24 第五章：工程质量及安全管理 5.1工程质量与安全管理目标 26 工程质量管理目标 26 安全文明施工管理目标 27 工程质量与安全管理依据 27 质量与安全管理奖罚措施 27 5.2质量与安全管理指导思想 27 依靠监理的力量控制质量及安全 27 优选队伍，杜绝多层转包 28 强化过程监督 28 沟通与支持 28 分户验收――把握竣工验收最后防线 29 5.3工程质量管理措施 29 图纸审查制度 29 施工单位质量保证体系 30 设备材料进场验收制度 30 样板引路制度 31 项目质量管理要点 32 技术方案先行制度 32 质量通病处理 33 日常质量管理 34 设计协调问题 34 质量事故处理 34 入住前质量检查和维修 34 成品保护措施 34 5.4.1施工现场CI标识系统 36 施工过程管理 39 第六章：工程成本管理 6.1 项目成本控制目标 40 6.2 项目成本控制措施 40 招投标及材料采购方式 40 6.2.2图纸审查 41 6.2.3变更签证管理 41 6.2.4进度款支付 47 第七章：采购与招标管理 7.1 监理招标 49 入围资格 49 监理人员的资质审查 49 7.2总包招标 49 入围资格 49 7.3总包管理与甲供材料协调 50 总包管理工作包括： 50 7.3.2总包配合工作包括： 50 甲供、限价材料管理 51 7.4配套专业分包工程招标 51 第八章：项目的沟通管理 8.1进场知会 52 8.2周例会 52 8.3工程月报 52 8.4里程碑形象进度 52 8.5文件的收发、传阅 52 8.6文件的归档 52 第九章：项目的风险与对策 9．1进度控制风险与对策 55 9．2质量控制风险与对策 55 9．3成本控制风险与对策 55 9．4其它 55 第十章：项目的总体协调 10.1场地条件 56 10.2施工场地规划（略） 56 10.3民扰情况 56 10.4对外协调工作 56 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万 M2 一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下： 栋号 层数 地下室 结构形式 建筑面积（ M2 ） B1 2 无 框架结构 1260 B2 1 无 框架结构 551 B3 1 地下热力站1 框架结构 640 B4 5.5 无 短肢剪力墙结构 3870 B5 4.5 含架空层 短肢剪力墙结构 3736 A17、A20、A23、A25 4.5 1 短肢剪力墙结构 16750 B7、B8、B11、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A31 4.5 无 短肢剪力墙结构