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国有企业行政管理效率路径研究 摘要：十九大以后中国特色社会主义进入新时代，随着经济的高速发展，企业之间面临着日趋激烈的市场竞争，国有企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须提高自身的核心竞争力。行政管理能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业提高管理效率，运营能力，走上正确的发展方向起着至关重要的作用。本文通过分析当前我国国有企业行政管理现状，找出行政管理效率低下的原因并提出了相关的改进对策，希望能够对提高我国企业的综合实力，促进经济的健康可持续发展提供一些思路和借鉴。 关键词：国有企业;行政管理;效率;提高 1国有企业行政管理存在的问题 1.1国有企业行政管理机构设置不合理。由于受传统管理思想的影响，我国国有企业在行政管理机构的设置上存在着机构设置庞大臃肿，管理人员冗杂，人浮于事的问题。这种不合理的行政管理机构设置不仅会使工作人员超出岗位需要，占有工作职位，却没有实际工作权利，形成人力资源浪费，一项工作的负责人的数量超出了实际需要的数量，就会使这项工作无人负责，相互推诿，造成职务贬值。还会使管理职权不清晰，责任归属不明确，进而使行政管理工作的指令不能完全有效的进行传递与沟通。上级部门的决策与建议不能高效的指导到工作当中，造成管理决策执行缓慢。行政管理工作的岗位与人员配置的不完善，结构设计不科学，造成我国国有企业行政管理工作内耗明显加大，工作效率降低，工作人员缺乏劳动的成就感，挫伤了工作积极性，进而使行政管理职能不能得到有效发挥，降低了国有企业行政管理效率。1.2国有企业行政管理制度不健全。健全有效的管理制度能够保证国有企业内执行人员得到清晰明确的分工，而且也能够使企业内宝贵的人力资源，物力资源得到充分利用，使各项资源得到最大的优化配置。但是，由于目前我国国有企业行政管理工作中，普遍存在规章制度不完善，执行力不足，管理框架不合理的严重问题。企业的规章制度存在照抄就搬，大篇幅抄袭的现象，还有部分企业缺乏与时俱进的精神，采用的规章制度还是以前的，缺乏对企业不同时期发展特点的分析，并不符合现在国有企业行政管理工作的基本情况。不健全的规章制度导致企业员工经常出现无法解决的矛盾和问题，遇到事情没有商议的程序，或者商议了很久并没有找到妥善的解决途径，已经决定了的执行方法并没有去执行，即使按照商议的结果去执行也没有得到预期的结果等情况。这种不科学的行政管理制度不利于企业提高行政管理效率，制约了我国国有企业行政管理工作的有效开展。1.3国有企业行政管理人员素质不高。企业行政管理人员要处理企业内外部各种复杂的人际关系，繁杂细致的事务性工作，受传统思想的束缚，国有企业把更多的精力放在科技研发和品牌创立等直接创造经济利益的工作上，而忽视了企业内部行政管理人员的选拔任用、考核奖惩，造成企业行政管理人员专业知识能力不足，思想政治素质不高，服务意识不强。部分行政管理人员以自身利益为中心，拉帮结派，符合自身利益的事情就愿意去干，不符合自身利益的事就无动于衷，置之不理，不愿意承担岗位赋予的重要职责。国有企业行政管理人员作为开展行政管理工作的基础，其个人综合素质的高低直接影响到企业行政管理工作执行的效果。由于缺乏工作热情和较低职业道德素质，部分行政管理人员不能积极热情有效的处理行政管理中存在的问题，这就直接制约了行政管理效率的提升。 2提高国有企业行政管理效率的途径 2.1构建科学有效的国有企业管理模式。国有企业可以通过构建一套符合自身特色与实际情况的科学管理模式的方法提高管理效率。由于国有企业使用的还是传统的管理模式，行政管理工作一直还都陷入一成不变的僵局，不能使行政工作与管理工作得到真正有价值的需要构建融合。为了促进国有企业健康可持续的发展，企业需要构建一套以科学性和实用为原则，根据企业自身特殊情况与现代市场经济的实际情况，将绩效考核与目标管理等科学有效的管理方法运用到行政管理工作的实践中。由于受传统观念束缚，国有员工工作稳定，一直存在消极怠工，工作无热情，不积极等情况，这也一直制约着国有企业政管管理效率的提升。采用针对性的管理模式，调动员工执行领导决策的积极性，树立主人翁意识，强化自我责任意识，使领导决策能够得到更完善更彻底的贯彻执行。国有企业需要为员工提供一个公平公正的具有竞争性质的平台，就需要建立一套健康可持续的绩效考核系统，明确绩效考核标准，公开透明绩效考核细则，严格执行考核方法，避免弄虚作假，规范化要求，从而最大限度的保证员工绩效考核的公平公正，以此调动广大员工从事行政管理工作的积极性，改进落后的管理方法，提升自身专业技能，将实用性与可持续性相结合，增强企业规范化管理，提高企业效益，促进国有企业行政管理工作能够持续高效进行。2.2强化国有企业的行政管理规章制度。当前国有企业