财务体系设计方案探析.pptxVIP

财务体系设计方案靠山居现有财务系统分析完善财务系统的思路框架财务系统组织结构方案部门职能及岗位职责要点财务财务系统关键管理流程下步工作计划靠山居现有财务系统诊断表 象问 题“由于其他公司财务人员水平不高，因此需要马总过问一下”“现在四个企业的财务人员集中办公，但核算分开，相应的财务指标、任务和考核也是分开的”制定过财务预算，但并没有严格执行财务控制的方法就是严格财务支出审批准集团化财务集中管理的雏形已经建立，但管理关系尚未理顺各企业财务人员按相关法规进行会计核算，实现了会计信息的外部合法性为企业经营决策和管理控制的内部财务分析职能相对薄弱和滞后企业内部控制体系不健全，财务控制手段单一我们进行财务体系的诊断主要来自两个方面：1、项目组对靠山居房地产公司高层和中层的内部访谈；2、靠山居房地产公司提供的组织架构、管理制度及其它相关资料完善财务系统的思路框架宗旨算好账、用好钱原则先进性：顺应现代企业财务管理趋势适应性：适应靠山居企业未来发展要求可操作：充分结合靠山居企业实际完善财务系统的思路框架集团化财务体系职能框架财务核算系统财务管理系统资金管理系统资本运营系统资本控制经营目标结算中心内部法人外部法人合并报表 法人单位1-n 责任中心1-n收入支出资产负债损益权益目标管理预算管理成本管理分析评价法人单位1-n 责任中心1-n 优化资产结构 降低经营风险资本性支出投资者债权人税务筹划资产监管 扩大融资渠道考核其他专项支出 实现资本扩张激励完善集团财务系统思路框架建立扁平化的财务组织架构将各企业执行财务政策和制度的职能上移到集团财务管理中心，实现财务组织架构的扁平化制定财务制度制定工作目标制定并执行财务制度制定并完成工作目标集团财务部执行财务制度完成财务目标各企业财务部完善集团财务系统的思路框架构建集团化核算会计体系以各法人实体的资产为纽带，建立集团核算会计体系，澄清集团与各法人间的资产关系资本控制治理结构集团化管理财务集中制资产管理法人单位完善集团财务系统思路框架构建集团管理会计体系沿增值链和业务链的责任主体，建立集团管理会计体系，实现集团的预算管理目标管理核算单位责任会计预算管理现金流管理经营管理靠山居企业集团财务管理中心经营管理监审中心行政管理部人力资源部房地产公司酱菜公司运输公司科贸公司财务系统组织结构方案财务、监审系统部门结构图本部分方案涉及内容财务系统组织结构方案财务、监审系统岗位结构图靠山居企业集团总裁总会计师财务管理中心主任经营管理监审中心主任主管会计会计管理会计库管员经营审计员管理监督员出纳财务系统监审系统财务系统部门职能与岗位职责财务管理中心职能要点：严格执行国家财务制度，修订集团财务制度，制定企业财务目标组织各企业编制预算，并结合集团实际情况进行平衡，监督预算执行情 况，定期作出分析会计核算：核算各企业营业成本、费用、利润，编制会计报表，做出财务分析资金管理：编制资金使用计划，合理调度资金，监督各企业资金使用，催收应收款项，加速资金回笼财产管理：登记集团各项资产帐目，定期组织盘点负责公司资金的筹集、配置、运用、分配和监督，扩大融资渠道，参与资本、资产运作。财务监督及审核：检查财务人员执行财务制度、遵守财经纪律情况，监督、检查各企业的业务往来库房管理：对物资验收、入库、库存、发放进行组织管理财务系统部门职能与岗位职责财务总监直接上级：集团总裁直接下级：集团财务管理中心经理岗位职责要点：负责建立财务会计制度，对集团的会计核算、财产管理、资金出纳、资本运营、采购、库房管理等工作进行组织领导负责集团重大经济活动的可行性分析及整体经济效果分析负责组织编制集团各种计划，定期向董事会、总裁报送财务计划及财务分析报告参与制订集团总预算，及季度预算调整代表集团进行与税务、工商、保险有关的联络工作组织制订财务系统年度、月度工作计划，经批准后执行组织制订、培训财务系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。定期监督、检查、处理财务系统工作程序，规章制度施行情况财务系统部门职能与岗位职责财务管理中心经理：直接上级：集团财务总监直接下级：财务管理中心全体成员岗位职责要点：贯彻执行国家有关财政法规和财务制度，组织制定企业内部财务管理制度确定企业内部会计核算方式组织企业会计核算、报表编制、税务申报工作审核集团及各企业财务预算，监控预算执行情况，组织财务决算组织编制月度资金使用计划组织编制企业财务分析报告参与企业和各项经营决策和开发项目的可行性分析参与经济合同的审核财务系统部门职能和岗位职责主管会计：直接上级：财务管理中心经理直接下级：无岗位职责要点：拟定公司会计核算的工作细则和具体规定登记总帐和明细帐负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作负责公司税金的计算、申报和解缴工作协助有关部门开展