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有效薪酬设计与管理 北京和君创业管理顾问公司 高 伟 2021-9-4 1 第一部分：主要内容 1、如何全面认识薪酬 2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势 2021-9-4 2 薪酬体制在运营机制中的主要功能 薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是人力资源产生 效率的主要动因 ——是激励与约束职工行为的有效工具 ——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一 特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人 员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业 道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构， 无疑具有至关重要的主要作用。 2021-9-4 3 薪酬的本质：成本与投资；吸引—保持/优化—激励综合策略 薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果， 是企业从人力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形 的酬劳总和。 2021-9-4 4 基于价值链一体化薪酬管理 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 l 谁创造了企业的价值， 价值创造理念的整合 l 知识创新者和企业家是 企业价值创造的主导要 素。 2 ： 8 原则 l 依据战略要求对价值贡献 序排 评价机制与工具 l 以素质模型为核心的潜 能评价系统 l 以任职资格为核心的职 业化行为评价系统 l 以 KPI 指标为核心的绩效 考核系统 l 以经营研讨及中期述职 报告为核心的绩效改进 系统 l 以提高管理者人力资源 管理责任的绩效管理循 环系统 分配机制与形式 l l l l l l l （价值实现与价值增值） 2021-9-4 5 价值创造 价值评价 价值分配 （价值实现与价值增值） 知识经济下，企业薪酬体系面临的挑战与发展趋势 时代的特征：快速变化 组织结构变化——职位责任变化——价值评估不确定性——职务工资不适应 竞争加剧与环境快变——人才短缺与供应——人才争夺——薪酬如何作用？ 变化的趋势：按劳分配——按资分配——按知分配 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造 薪酬变化的趋势有哪些？？？ 2021-9-4 6 第二部分：薪酬设计的影响因素 1、外部因素 2、企业内部因素 2021-9-4 7 薪酬体系设计——外部因素 劳动力 成 本 市场中 竞争力 产品市 场的风 险共担 政府劳 动立法 劳 工 关 系 生活费 用与物 价水平 2021-9-4 8 薪酬体系设计——内部因素 第三部分：如何设计薪酬体系 1、策略与价值——给什么 2、满意与认同——给多少 3、公平与激励——如何给 2021-9-4 10 原则—总体目标与原则 一般原则： 价值导向原则 满足需求原则 宗旨： 提供有效的薪资现实与发展计划，从而达到吸引、保留和激励高绩效员工的目的。 为达到此目的，影响薪资计划的因素有： 个人与团队业绩 公司整体业绩 公司在人力资源市场中的整体定位 2021-9-4 11 薪酬设计的原则与政策 战略观念 方 法 战略目标 内部公平性 外部竟争性 员工贡献 制度管理 2021-9-4 12 薪酬的策略 策略确定：支持公司经营战略和核心价值理念 1、价值倾向策略确定 2、权重策略确定 3、定位策略确定 回答：薪资给什么？或者薪资传递的价值信息 技能？结果（绩效）？资历？ 明确：薪资的整体构成比例 固定：奖励浮动：福利？ 明确：薪资整体水平的市场定位 给谁的？ 给多少？ 如何给？ 2021-9-4 13 1、给谁？--价值倾向策略确定 责任 市场 绩效 技能/素质 /行为 2021-9-4 14 1.1、给——职位 职务（责任）工资--体现职务价值观，偏重于执行职务差别 目