销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册(ppt39) .pptxVIP

销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团KON991122SH-MISC(97GB)mobilePart Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析KON991122SH-MISC(97GB)mobile现状与问题！1、*现有库存使用效率相对较差，表现为库存过高分公司所在地库存/销售额天数分公司自有库存/销售额天数分公司当地总部库存/销售额天数高高高平均平均平均低低低资料来源： *集团库存数据(9月底)，销售报表(1-6月)！KON991122SH-MISC(97GB)mobile2、库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周转缓慢的机型库存量相对过大以XX分公司为例：销售台数仅占6%的机型品种（占机型总量的88%），却占库存量的31%：如T953S3、T2517B、T2530D等。详细情况见下页图表KON991122SH-MISC(97GB)mobileXX分公司的库存周转情况周转缓慢的机型销售库存情况(99年4月-10月)机型，千台以平均每台1,500元估算，滞存成品的成本达3,539万元人民币，每月的资金占用成本约达7万元一些品种(如T953S3，T2517B，T2530D等)销售缓慢，但仍占用较大的库存同时大量的紧急要货造成库存管理混乱，客户满意度降售大于2,000台销售在500-2,000台之间销售小于500台机型销售台数平均库存台数资料来源： XX分公司成品仓