杏林养生托老保健苑概述.pptxVIP

团队名称：杏林学子创业团 杏林养生托老保健苑 1. 项 目 背 景 2. 服 务 内 容 3. 市 场 营 销 4. 投 资 与 财 务 杏林养生托老保健苑 洞 察 市 场 把 握 先 机 杏林养生托老保健苑 1. 老龄化 - 中国：2000年 - 安徽：1998年 - 合肥：2005年60岁以上53万，占11.7% 2. 亚健康 - 亚健康人群已超60% 3.合肥收入水平 - 2009年可支配收入17158元 - 消费性支出12695元 项目背景-数据支持 中国 安徽 合肥 人口发展“十一五”和 2020年规划 银龄安康计划 关于开展居家养老服务工 作的意见 民政星光计划 中国 安徽 合肥 项目背景-政策支持 秉承歧黄之术 安康华夏儿女 杏林养生托老保健苑 医养结合 立足社区 专业团队 保 健 托 老 针灸推拿 中药保健 心理保健 休闲娱乐 全托 日托 临时托护 个性化服务 知名专家定 期坐诊 全托包括 生活能够自理 生活部分自理 临终关怀 服务内容 技术顾问 技术支持 法律支持 杨 骏：安徽中医学院第一附属医院院长 曹 奕：安徽中医学院附属针灸医院副院长 方朝晖：安徽中医学院第一附属医院内分泌科科主任 安徽省中医院 安徽中医学院 安徽中医学院附属针灸医院 律师事务所建立长期合作关系 技术支持 中医内科专业的杨君平在为住院患者查体 针灸专业的王保国在 为门诊患者做治疗 杏林养生托老保健苑 营销是企业的爆发力 杏林养生托老保健苑 以保健带托老，先占领高端市场，再向普通市场辐射 发展战略 经济发达地区 中高收入人群 高档小区附近 市场营销—目标市场 市场营销—营销策略 市场调查 初步宣传 公益活动 网络互动 价格优惠 文化活动 媒介宣传 展销活动 通过逐步的宣传，以优质的服务，优秀的团体素质 创立良好的品牌效应。 市场营销—市场开发规划 初期 3年内在合肥建 立稳定市场 实现纯盈利 3-5年：3-5家 社区连锁店 中期 5年后：杏林品牌 成为合肥养生保健 业的顶尖品牌 10年后：占据合 肥80-90%的市场 长期 向北、上、广、 深一线城市乃至 全国扩展 争取融资上市 理 性 分 析 果 敢 决 策 杏林养生托老保健苑 27% 公司注册资金220万 0 40 60 80 100 120 租房 装修 器材 公司约需启动资金260万,其中风险投资160万,创办人共同出资60万,流动资金贷款40万（金融机构三年期贷款，利率5.40％）。 股本结构 资金结构 宣传 消费品及其他 投资与财务—投资分析 第三年及以后 保健：第一年总计 约898750元 托老：第一年总计 约800000元 第二年 第一年 保健：第二年总计 约1297000元 托老：第二年总计 约836000元 公司业务稳定后， 合作创收预期可 为公司增加50%的 收入。 合 作 创 收 保健品公司联合，与社区协作，建立连锁店，提供老年婚介服务等 投资与财务—预期收益 赔付风险： 做好安防工作，与医院建立 合作关系，开通绿色通道， 建立健康档案；签署入住协议 租房风险 租房风险： 签订3-5年的租赁合同 积累资金筹建公司自有房产 竞争风险 差异化竞争，专业素质的优势 保健品的独家代理权等 赔付风险 竞争风险 管理风险 管理风险 完善管理制度，建立奖惩机制，储备人才. 投资与财务—风险分析 应 对 措 施 谢谢！