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煤矿调度业务培训—— 煤矿调度内容和方法;主要内容;煤矿生产调度工作的依据有以下四个方面 1. 按照作业计划组织生产 生产计划主要指集团公司(局)、矿生产计划。调度室应按照生产会议、计划会议决定 的阶段性计划指标，认真地督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。 根据采区接续和矿井核定生产能力排定的生产计划，往往由于自然条件的变化，诸如 煤层薄厚、倾角大小、工作面长短的变化，特别是较大的地质构造的变??，都会造成矿井生 产能力与计划安排不相适应，甚至无法兑现。调度工作就是依据计划，逐班按日进行监督、 检查、考核，出现问题及时解决，积极组织完成计划，并根据情况变化，及时调整作业计划， 使计划切合实际，起到指导生产的作用。 ;一、调度工作的依据;一、调度工作的依据;一、调度工作的依据;二、调度工作的综合平衡;二、调度工作的综合平衡;二、调度工作的综合平衡;二、调度工作的综合平衡;二、调度工作的综合平衡;二、调度工作的综合平衡;二、调度工作的综合平衡;三、调度工作的预测预报;三、调度工作的预测预报;三、调度工作的预测预报;三、调度工作的预测预报;三、调度工作的预测预报;三、调度工作的预测预报;四、时段性调度工作的重点内容;四、时段性调度工作的重点内容;四、时段性调度工作的重点内容;四、时段性调度工作的重点内容;四、时段性调度工作的重点内容;四、时段性调度工作的重点内容;四、时段性调度工作的重点内容;四、时段性调度工作的重点内容;四、时段性调度工作的重点内容;四、时段性调度工作的重点内容;四、时段性调度工作的重点内容;五、紧急情况下的调度处理;五、紧急情况下的调度处理;五、紧急情况下的调度处理;五、紧急情况下的调度处理;五、紧急情况下的调度处理;五、紧急情况下的调度处理;六、调度值班和调度会议;六、调度值班和调度会议;六、调度值班和调度会议;六、调度值班和调度会议;六、调度值班和调度会议;六、调度值班和调度会议;六、调度值班和调度会议;七、调度记录、台帐、图纸及保存;七、调度记录、台帐、图纸及保存;七、调度记录、台帐、图纸及保存;七、调度记录、台帐、图纸及保存;七、调度记录、台帐、图纸及保存;七、调度记录、台帐、图纸及保存;七、调度记录、台帐、图纸及保存;七、调度记录、台帐、图纸及保存;大智需要思考 小智需要研讨;谢谢！