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《面试、甄选与培养下属》初小湄1人⑤ 实际到岗人数3人④ 通知到岗人数实际面试者10人② 可以面试者20人① 收到的简历200人面试金字塔员工更换的成本 怠工成本 停滞成本 招聘成本 替换成本 辅导成本 资源流失成本新员工的成本 辅导人月薪：6000元 每日1小时辅导新人 每日辅导成本（6000元÷22天）÷8小时 = 34元/小时 辅导者的停滞成本： 34元/小时 辅导者资源流失成本: 34元/小时 新人不能胜任的替换成本： 34元/小时 新人不能胜任资源流失成本： 34元/小时 每小时的辅导成本： 34元×5=170元/小时1个月的辅导成本：170元×22天=3740元/月 3个月的辅导成本：3740元×3=11220元 3个月流失1个新员工的成本：11220+3个月底薪+3个月福利+招聘11220元+2400元+900元+200元=14720元 （未计算岗前培训费用）算一算主要课题课题1——面试中的望闻问切课题2——培养下属的艺术课题1面试中的望闻问切面试中的望闻问切 -- 企业需要什么样的人？ -- 企业要招聘什么样的人？ -- 面试中的望闻问切故事：《小甲和小乙》故事：《东山和尚和西山和尚》能力强态度人才人财人裁人材态度弱积极消极企业中的四种人才训练 ../../2-- 小老虎-- 宝贝乖乖/1--《旁征博引》/x-- 《训练》/2-- 100503-- 《性格观察》.ppt--《性格观察》课题2培养下属的艺术培养下属的艺术 -- 具有培养下属的胸襟 -- 培训下属 -- 员工离职的三个因素 -- 员工再教育妙语连珠 1996年1月在美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出： 68％的管理者认为由于培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。 53％的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。 妙语连珠 在三株的成长过程中，我犯了15大失误，这第十四大失误是：组织人事工作与公司的发展严重不适应。1.人事考评机制不规范，没有制度化的考评程序2.干部培训工作没跟上3.招聘把关不严，一批素质不高的人甚至是社会渣滓混进了公司，给我们的工作造成了很大的负面影响。－－－－三株（1994－2000－2005）总裁 吴炳新 员工的培训时机时机： 岗前 入职1月内 三月转正时 半年提高时 一年成熟时 每年晋升时时间：早会 业务活动中 面谈沟通时 夕会 固定培训时间 “古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；……心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”——《礼记.大学》 正心 修身 齐家 治国 平天下形成组织核心价值观故事：《孙子杀姬》 子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”——《论语.为政第二》 “约束不明，申令不熟，将之罪也； 既已明，而不如法者，吏士之罪也。” ——孙武 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 -----(美)德鲁克 感谢大家！注：
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