西藏天路交通股份有限公司发展战略.pptxVIP

西藏天路交通股份有限公司总体战略报告中国 北京2002年03月21日目录西藏天路发展战略摘要西藏天路的企业理念西藏天路的发展战略西藏天路股权优化方案西藏天路发展战略概述天路应发展成为围绕公路建设的多元化企业，在做大建筑的基础上，继续开拓新的业务，追求更高的利润率，为股东、客户及员工带来利益；天路应首先做大建筑主业，通过强化招投标能力及项目管理能力等提高主业的竞争力；同时发展建筑行业中利润率较高的业务－建筑设计业务；在公路建筑能力强化之后，天路应围绕建筑项目公路能力开拓民用建筑等业务，真正将天路的主业做大；房地产行业及旅游行业是天路应发展的其他主业，建议天路在近期内进入房地产行业，在2年内进入旅游行业；实现天路发展战略的手段是优化股权结构，通过引进新股东带来新的符合天路发展战略的项目，以达到开拓新业务的目的。为了打造国内一流的建筑集团品牌，保持长久的发展，西藏天路必须建立起三个层面的业务组合第三层面候选业务积极开展旅游业务，通过引进外资旅游公司，培育新的主业第二层面新兴业务围绕建筑发展多元化，开发房地产业务第一层面核心业务在迅速推进公路建设的能力的同时，调整公司总部的组织架构，建立合理的工作流程，同时寻求开展建筑设计，及新的建筑业务没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长短期发展目标：完善公司自身机能，为未来发展打好基础目标主要策略建议实施时间 西藏天路确立自身发展战略 西藏天路确立股权优化方案 2002年3月确定战略与企业定位 重新设计西藏天路的组织结构和业务流程 建立公司本部和集团化经营的管理制度体系 塑造企业文化完善管理体系 2002年3-6月完善人力资源管理 建立合同制用工制度 调整员工薪筹酬体系 2002年5-6月完成交通厅内部的股权资产置换 稳步推进运输总公司下的天海夜市成为民营化的独立法人 稳步推进天海夜市与天路的资产置换 全年中期发展目标：做大建筑业，并吸引外部股东实现多元化发展目标主要策略建议实施时间提高公路建筑领域的竞争能力通过进入收购或者参股建筑设计公司进入建筑业高利润领域1年内做大建筑主业利用天路手中的地产开发房地产通过参股房地产开发商增强天路房地产开发能力进入房地产行业1年内 整合交通厅内部宾馆，由天路参股 吸引酒店管理公司代为管理旅游宾馆 发展连锁化五位一体的公路沿线旅店 通过吸引外资旅行社参股天路，进一步开发旅游业旅游业/连锁化五位一体的公路沿线服务 2年内进入民营建筑等领域 通过参股民营建筑发展民营建筑等领域 2-3年内天路做大做强公路工程事业的建议内部外部在组织机构设置上，向更有利于公司长远发展的模式调整依据先进企业人力资源管理方式，转变、完善公司的人事管理职能，设计科学的薪酬体系，建立起有利于吸引、培养和保留人才的人力资源管理制度在内部管理上，加强工程项目概预算管理，加强成本管理与控制在制度化管理上，建立并完善各项规章制度，制定规范的管理流程在项目来源上，变被动为主动，专人负责定期跟踪各地工程项目动态，并及时整理项目来源信息在竞标管理上，做好日常的资料收集与积累工作；由相关部门的专业人员组成项目组共同参与标书的制作等；对落标项目及时总结经验在对外宣传上，以市场营销的专业化手段加强对公司品牌的宣传推广，使“天路”成为公司的知名品牌资源，为今后经营转变做好外准备新华信关于天路做大建筑行业的建议新华信对西藏天路多元化发展的建议目录西藏天路发展战略摘要西藏天路的企业理念西藏天路的发展战略西藏天路股权优化方案西藏天路的企业理念要通过愿景、使命与核心价值观来体现缔造成一家以“路”为主，多元化发展的大型规范化股份制企业，为我们的客户、员工、股东创造非凡的价值。愿景使命我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍，将持之以恒地为客户提供高质量的服务。核心价值观质量至上，顾客为导向西藏天路的愿景阐述愿景使命核心价值观 缔造成一家以“路”为主，多元化发展的大型规范化股份制企业，为我们的客户、员工、股东创造非凡的价值以“路”为主：可以提供公路设计、施工、维护、收费管理、沿线服务等一系列的服务，不再是一个简单的施工队多元化发展：不限于公路相关产业，可以向其他工业建筑、房地产、旅游等进军规范化：通过建立现代企业制度进行科学管理，坚持诚实经营，不对股民欺瞒公司经营的实际状况客户：提供优质的服务员工：提供良好的待遇和负责任的职业规划股东：提供稳定可观的回报，不侵害小股东的利益愿景使命核心价值观西藏天路的使命我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍，将持之以恒地为客户提供高质量的服务特别能吃苦、特别能战斗是我们天路与其他内地企业最大的区别持之以恒地为客户提供高质量的服务是我们天路与其他区内企业尤其是民营企业最大的区别企业文化的类型高攻坚文化行业：石油、航