豪门盛宴全年整合公关推广策略方案.pptxVIP

豪门盛宴—尊贵.文化.生态年— 2007全年整合公关推广策略方案 3142战略部署执行系统项目策略项目概述目录项目概述项目概述公关主题:豪门盛宴——远洋传城2007尊贵? 文化?生态年时间跨度:2007年1月至2007年12月公关目标：提升“远洋”品牌亲和力和美誉度；利用公关活动直接拉动“远洋传城”的销售量；张扬“远洋传城”的品牌形象；营造社区氛围，表达人文关怀与生活理念；创建可持续经营的公关项目， “远洋”这一品牌得以长远发展。项目要素活动定位尊贵（两宜论坛、内部认购、开盘仪式）文化（豪宅文化展、奢侈品拍卖会、音乐电影节）生态（中秋生态晚会、有氧运动、DV大赛项目构成模型活动策略切入点定位打造区域优势（两宜论坛）我们着力从国际的、区域的、自身的三位一体的整合营销传播策略，从内而外，从点至面楼盘品牌形象以及品牌核心竞争力。品牌占位优势（世界豪宅文化展）品牌自身占位优势（开盘仪式）项目构成模型项目概述远洋传城，作为远洋集团在中山地区最大楼盘规划，目标客户群锁定在“都市新兴阶层”－－即精神、有一定成就与积蓄的都市新生代准中坚力量阶层。 与一般楼盘强调的“年轻化、知识化的白领”有所不同的是，这是一群务实而时尚，追求个性与品味的当地各行业的龙头贵族的消费群，其年龄在30～４５岁之间，工作地点主要以城市新区的为主，但毗邻旧区，覆盖整个中山市核心地位。目标受众项目概述品牌优势区位优势自身优势品牌优势—— “远洋”的生态生活理念深入人心自身优势——生态环境/交通配套/小区配套等等 区位优势——中山地区最大规模的楼盘 远洋传城三大优势分布模型项目概述在项目的组合上，以长线的可持续经营的公关项目搭配配合销售计划的规模不等的短线公关活动。长线项目：与通常效果停留在一时一地的公关活动不同，精行致力于将公关项目的新闻价值与可持续经营性良好结合在一起，此次根据”远洋传城”的主题定位策划推出了如“远洋豪门俱乐部”、“系列文化节”等项目。短线项目：在同一主题的推广周期内，以较长时间的低成本项目搭配规模相当的公关活动，使整个项目既呈现延续性又有小高潮。造势项目：如内部认购、开盘、奢侈品拍卖、世界豪宅文化展等现场活动线上项目：如内部认购、等等活动项目构建项目概述在项目的基调上，追求动静相生，轰动性与个性化品位结合的公关效果。（世界豪宅文化展） 动态项目与静态项目以动静结合的方式进行链接，以动态活动为主体，通过静态活动（如展示）进行整体配合；造势项目与感性项目造势项目，形成鲜明的视听冲击，在短时间内发动一定区域内的人潮涌向活动现场，制造新闻话题，为传播远洋传城的产品信息提供富于活力与人气的大局面。感性项目，接近目标受众的价值取向与生活品味，营造出亲善、和谐、真挚、活跃的社区氛围，促成与目标受众之间良好的情感沟通，进而激发目标受众的购买冲动。项目调性战略布署5月世界豪宅文化展览月12月首届家庭生态猎奇DV大赛十?一国庆生态有氧黄金周２月内部认购8/29奢侈品拍卖会１月 中山人居两宜高峰论坛9/28“为同一明月，献同一份爱 ”生态中秋晚会6月-8月音乐电影文化周五?一豪门盛世开盘活动暨公开认购高屋见翎 独占鳌头 湖畔休闲.生态年三大华章预热引爆期: 2007/１—2007/4蜜月燃情期: 2007/5—2007/8星火燎原期: 2007/9—2007/12高屋见翎 独占鳌头尊贵.文化.生态年三大华章“尊贵”三部曲“文化”三部曲“生态”三部曲5/20公开认购预热引爆期: 2007/１—2007/５2/14内部认购(红酒文化１月初人居两宜高峰论坛(新年期间)预热引爆期2007/1—2007/4“尊贵”三部曲第一乐章: “高屋见翎 独占鳌头”中山市首届人居两宜高峰论坛第二乐章: “绝顶殊荣 以你为尊” 暨远洋传城内部认购及红酒文化鉴赏会第三乐章: “至尊领地 盛大公演” 暨远洋传城开盘首届动力伞表演赛第一乐章：高屋见翎 独占鳌头“高屋见翎 独占鳌头”中山首届人居两宜高峰论坛公关活动概述策略关键词——为远洋打造一张尊贵.文化.生态的城市名片张显房地产发展商企业文化观及社会责任感借助业界名人效应，借助意见领袖的口碑对精英阶层进行传播为新楼盘推出蓄势，同时实施政府公关，加强对政商两面的深化为自己品牌打造区域优势尽占先机，只对贵族不对平民（就算是新锐精英也不入此列）活动要素——公关主题：高屋见翎 独占鳌头——中山市首届人居两宜高峰论坛活动时间：2007年1月中长跑路线：待定公关目的： 通过“远洋人”积极进取的精神面貌，展现“远洋基业”的企业文化与经营理念，打造远洋传城成为中山地区首席城市居住宿名片制造新闻话题，吸引眼球，为“远洋传城”的推广蓄势结合中山市政府倡导的“人居两宜”城市发展战略参与对象：政府机构领导与远洋方面的重要领导人邀请各类经济、建筑、园艺顶尖级专家，