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贝格富赢在执行贝格富执行力培训没有借口—执行力第一章 执行力决定企业生死存亡 提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。第一章 执行力决定企业生死存亡执行要点：1、执行力反映的是一个公司的核心竞争力，反过来说，企业核心竞争力就在于执行力。2、执行力就是保质保量地完成工作和任务的能力。3、一个企业光有好的战略还不够，还要有人按照正确的方法去执行。4、光有制度和标准还远远不够，重要的是员工如何遵守制度和标准，完成工作要求。5、做一个工作态度认真、执行力强的人，永远都不会讲“差不多”、“过得去”、“还可以”这样的话。第一章 执行力决定企业生死存亡执行要点：6、取得成功，必须在每一个细节上都要一丝不苟。能够成功的人，都是对细节非常注重的人。7、做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。8、在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间去思考自己工作上的不足，并尽力去完善。第二章 打造高效执行的员工 作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是最好的方法吗，有没有更好的方法，别人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。第二章 打造高效执行的员工执行要点：1、有执行力的员工，要一边做一边思考。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。2、一个执行力强的员工，总是不断思考更好的方法，不断优化、改善工作流程。3、一个公司的实力不是体现在它的大楼上，也不在它的人员上，更不在它的会议上，而是体现在它的贯彻力度上，也就是杰克?韦尔奇所说的执行力上。4、如果一个职位接连使两个人栽了跟头，领导者就不应该再去“伯乐”发现新的“千里马”，而应该取消这一职位。第三章 工作态度决定执行力 工作态度不同，决定了结果的不同。执行力并不是工具，而是工作态度。工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定无法令人满意。第三章 工作态度决定执行力执行要点：1、对上级的托付，能够立即采取行动，全心全意去完成任务。企业需要这样的员工，也只有这样的员工才是一名具有执行力、合格的员工。2、接受了任务就意味着作出了承诺，而实现不了自己的承诺是不应该找任何借口的。3、在工作中，报喜也要报忧。出现问题时，要主动承担责任，静下心来寻找解决问题的办法。4、当错误出现时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要及时承认错误，尽快解决问题，只有这样才能大大提高企业的工作效率。第三章 工作态度决定执行力执行要点：5、当对方提出批评意见时，正确的做法是应该认真地倾听，即便有些观点自己并不赞同，也应该让对方先讲完自己的道理。6、人要阳光，不要阴暗；人要积极，不要消极；人要乐观，不要悲观。7、答应别人的事情一定要做到。虽然后悔自己说过的话，但说过的话如同泼出去的水，是不能收回的。8、要以维护公司的利益为己任，珍惜公司给予自己成就事业的机会，全身心地投入工作，争取取得最大的效益以回报公司。第四章 执行就是将目标逐个落实 执行是将目标进行分解、逐个落实的过程，没有好的执行，再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标，但因为没有分解，没有细化到每一天、每一件事情或者每一个过程里面，这个目标总是显得模糊不清。第四章 执行就是将目标逐个落实执行要点：1、对自己的目标和每个阶段的定位进行量化，自觉地分解自己手头的工作任务，使执行行动作清晰细致，有助于自己对战略本身的更深理解，有阶段性地逐步完成自己的工作。2、研究每个动作、步骤、做法的规范，分析怎么做最省力、最节省时间、最能提高办事效率。3、任何事情都能用科学的方法实现效率的提高。我们要多寻找科学的，并且操作的过程中不需要付出太大代价的方法。4、在服务上深耕，每天让自己进步一点点，为顾客多想一点，服务就能往前多走一步。5、想尽办法比竞争对手多走一步、做好一点、多赢一点，无需太多，你就可以占据优势。第四章 执行就是将目标逐个落实对自己的目标和每个阶段的定位进行量化，自觉地分解自己手头的工作任务，使执行行动作清晰细致，有助于自己对战略本身的更深理解，有阶段性地逐步完成自己的工作。第四章 执行就是将目标逐个落实研究每个动作、步骤、做法的规范，分析怎么做最省力、最节省时间、最能提高办事效率。第五章 沟通让执行更有效 在企业内，这样的障碍无处不在，只有扫除这些障碍，推到阻隔部门沟通的壁垒，才能使员工在工作执行中顺畅自如，提高执行效率。执行力强的员工有主动沟通的习惯，这样可以加强部门