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;;;;2.BPR项目经过5个月的拼搏，顺利达到评估指标T1值;3.1分公司的财务业绩完成较好,收入稳步增长;3.2在收入稳步增长的同时,成本费用得到更为有效的控制;交换端口 ;4随着大客户流程的推进，“以点带面”使前端各部门结合BPR理念建立了行之有效的营销模式，商客、公客的各项推进工作有序开展;;;;;1.组织架构调整流程已经按计划完成;;;;2.业绩考核和激励奖惩机制流程按计划顺利实施，薪酬结构得到优化，薪酬直接与绩效考核结果挂钩
;;;;20%最优秀的员工可获得30%的绩效工资,业绩只为合格的10%员工则只可得5%的绩效工资
;;3.大客户流程按实施进度完成,并取得了较好的成果;;…试点计划取得良好进展，已经成功地与6家试点客户按计划签订了协议，为客户提供了个性化的解决方案;;…试点客户贡献呈总体上升态势，并有效的锻炼了团队完善了管理机制，增强了竞争能力，大客户部总体收入现已实现任务过半;;;;4.2 通过资源调配的实施，存量资源得到了盘活，充分体现了效益为目的的流程理念主要设备的资源利用率达到T1值;; ;;;19;5.2 ABC分类档案的建立指导了今年的投资预算，对投资结构和规模的控制，体现了公司不断追求效益最大化的目标;;…通过框架采购协议的签定，通信设备和器材的采购价格较往年有明显降低;…在解决lz 花园片区用户需求项目中对“最佳技术方案选择”节资方法的运用实例：（1/2）;;5.4初步建立投资分析模型，把市场预测与投资回报结合起来，将管控责任落实到部门业绩指标中;;BPR需求;BPR需求;;1.在BPR项目实施推广中，须将集团公司战略和本地网的实际情况紧密结合、并在实施过程中加以落实和执行;;…集团公司“五项集中管理”和“人力资源五项机制创新”取得了落实和细化(2/2);2.在实施推进过程中要注重“五个结合”;;;5.BPR实施推进是一个长期、复杂、艰巨、需要不断优化的过程；并应“与时俱进”根据实际进行调整、磨合;谢谢！
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