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明确班组建设目标任务努力提升企;讲座内容;请根据实践认识和体会讨论;一、班组长的角色认知;2、班组的特点;3、班组长的地位;4、班组长的作用;5、班组长的立场;6、班组长角色定位;6、班组长角色定位;二、班组长的管理目标;2、班组工作目标应该具备的标准;上下目标的一致性;3、班组的生产过程管理;三、班组长的职责与权限;2、班组长的权限;Slide 17;四、班组长应具备的素质与能力;Slide 19;1、职责知识 包括企业经营方针;4、 沟通能力;5、带人能力 尊重员工、诚;五、努力做好员工管理工作;Slide 24;2、满足下属合理要求;3、公平对待每位下属;4、适度承担下属工作失误的责任;5、塑造下属信赖的领导形象;6、善于激励;六、努力提升企业执行力;Slide 31;2、对执行和执行力的解释;Slide 33;Slide 34;3、如何提升企业执行力;Slide 36;政府;4、提升基层管理人员执行力;（1）认同文化。就是认同该企业;Slide 40;分组讨论(10分钟);七、基层班组长应树立的理念;Slide 43
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