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国有企业工会劳动竞赛思路与方法 摘要：劳动竞赛是国有企业工会部门组织群众生产的一种形式，劳动竞赛在激发企业职工劳动热情和积极性等方面，均具有至关重要的价值和作用。因此，本文基于国有企业工会劳动竞赛现状，从促进劳动竞赛全员化、提高劳动竞赛实效性、丰富劳动竞赛的形式三个维度构建国有企业工会劳动竞赛的工作思路，并提出具体的工作方法和路径。本文的主要研究均围绕建筑企业展开，以期为相关的国有企业提供良好的参考和借鉴。 关键词：国有企业；工会劳动竞赛；工作思路 在我国国民经济建设中，建筑行业始终是不可或缺的行业，但由于在建筑企业发展过程中，企业职工面临着巨大的工作压力，导致在工作中逐渐失去了热情和积极性。因此，采取多种形式提高企业人员的工作积极性，是各管理部门应首要解决的问题，而适时开展工会劳动竞赛活动的必要性和重要性则进一步凸显。然而当前受到诸多因素的影响，国有企业开展劳动竞赛仍然存在一些问题，如竞赛形式落后、内容单一、考核机制不健全、管理制度和力度不足等，均阻碍了国有企业劳动竞赛的顺利推进。因此，探析国有企业劳动竞赛工作思路与方法具有重要的现实意义。 一、国有企业工会劳动竞赛现状 当前开展劳动竞赛活动已经成为国有企业的重要工作内容，多年来始终坚持不断创新发展，取得了一些明显效果，但现如今针对国有建筑企业而言，在实际劳动竞赛中仍然存在一些问题。首先，开展的劳动竞赛活动形式落后，仍然将生产一线和班组作为主体进行，竞赛的形式过于局限于生产，对施工产值、工期的重视度较高，竞赛形式缺少有效的创新；其次，劳动竞赛内容单一化，由于开展竞赛过程中追求声势，并未充分考虑基础生产工作，导致竞赛的实效性相对较差，许多企业还存在竞赛内容脱离实际工作的情况，失去了劳动竞赛的真正价值和意义；再次，考核机制不够健全，针对当前建筑企业的劳动竞赛现状而言，其考核指标具有较大的随意性，并未进行深入地分析并合理化构建，导致实际应用的可操作性较差。同时，部分的组织者、考核者并未秉持公平严格的思想理念，导致竞赛的考核形式化，在很大程度上打击了职工的积极性和参与热情；最后，管理制度和力度不足，建筑企业在开展劳动竞赛过程中，普遍存在着管理松散，缺少完善管理机制的问题，难以在企业内部形成向心力，仅仅是工会组织“剃头挑子一头热”，党政部门并未给予重视并实际参与。此外，劳动竞赛缺少长效机制，劳动竞赛的工作流程并未落实到文件形式，各部门之间的协调力度较差，不利于劳动竞赛的顺利推进。 二、国有企业工会劳动竞赛工作思路 1.促进劳动竞赛全员化。在新时期背景之下，国有企业在开展工会劳动竞赛过程中，需要不断扩大活动的覆盖面和辐射面。所以，在国有企业内部，应逐渐开展个人与个人、班组与班组、部门与部门、项目与项目之间的劳动竞赛活动，促使更多的企业职工可以参与到劳动竞赛中，进而促进企业劳动竞赛的全面发展，改变传统竞赛人员局限性的问题。通过引导更多企业职工参与其中，能够激发职工的参与热情和积极性，避免在举办劳动竞赛过程中，由于名额限制导致职工无法参与，甚至造成内心不满情绪。2.提高劳动竞赛实效性。国有企业在开展劳动竞赛过程中，需要立足于实际工作内容，其整体思路需要围绕国有企业的大局观念和发展目标，保证两者的协调一致，促进企业的发展。在此背景下，在开展劳动竞赛过程中，需要充分考虑企业内部各个工作岗位，以及不同工种之间所存在的较大差异性，最后结合施工建筑企业的性质，制定科学化、合理化的劳动竞赛方案，保证最终的实施效果。在竞赛活动中，要真正落实好以“竞赛促生产”的目标，“竞赛必须服务于企业竞争实力的提高，服务于生产力的提高，服务于职工素质的提高，服务于企业效益提高”的工作思路。与此同时，可以通过劳动竞赛，促使企业对生产及施工过程中存在的现实问题有清晰认知，精准发现企业人才，进而强化国有企业的工作效率，促进企业更好的经营与发展。3.丰富劳动竞赛的形式。想要真正提升国有企业劳动竞赛的价值和效果，使其始终保持活力，则必须要不断的丰富劳动竞赛的内容和形式，立足于国有企业职工进行劳动竞赛形式的设计和选取，形成主次鲜明、新颖多样的竞赛形式。劳动竞赛活动要形式新颖，让企业职工有心动的亮点，保持活动的新鲜感，进而提升职工参与的积极性和热情。在竞赛形式方面，需要综合考虑，继而实现多层次、多维度、多样化的风格，开展特色化劳动竞赛。同时，应不断进行活动形式的改革创新，构建现场赛、网络赛、技术赛等等，在保证劳动竞赛活动的趣味性同时，增强实效性。 三、国有企业工会劳动竞赛工作具体方法和路径 1.因地制宜，突破工作重点。由于国有企业的性质不同，每个企业均具有一定的特殊性，同属单位的不同部门均存在差异性，如人员结构不同、任务分工不同、领导重视度不同