实现人力资源管理系统的提升项目建议书.pptxVIP

华信惠悦议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作薪酬管理体系现状分析薪酬管理体系设计建议薪酬管理体系实施建议和下一步工作附件职位管理体系的重要性建立一个科学的职位管理体系是人力资源管理系统各项工作的基础。招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 人力配置 应本着“因岗选才、人尽其能”的原则进行人力配置，使在岗人员发挥其最大的潜能，同时避免人才浪费的现象职位评估及级别建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构职位管理体系继任计划、培训和发展帮助规划员工职业发展及晋升方向，建立起管理人员／非管理人员的职业发展通道薪酬管理藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度绩效管理建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制职位管理体系现状分析天音的职位管理体系整体上不够规范，为相关的人力资源管理体系带来了相应的难度。天音职位管理体系整体分为决策层、管理层、督导层和操作层。从总体上来说，天音的职位体系主要是行政体系，从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。天音职位的职级即等于其薪级，例如所有高级经理在同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定，因此会出现随着任职者在公司内部的晋升，职位名称随着改变的现象。公司决策层CEOCOO副总裁助理总裁总监/总