市场速递环境管理知识分析.pptxVIP

《速递市场开发》;如果你是小红马，你该怎么办?;本门课程的设计思路—模拟速递市场开发项目小组，开发某地速递市场。;任务一：组建项目小组;任务二：速递市场环境分析;分析;分析矩阵图;分析工具运用训练：;物流企业 “”分析; 潜在机会 ;案例： 圆通速递“”分析;圆通速递“”分析;圆通发展战略目标：;1．以项目小组为单元，选择某一类物流企业进行分析，各小组选择类型不能相同； 2 ．可选择的物流企业类型：大型制造企业、传统储运企业、流通批发企业、大型连锁企业、邮政物流企业、货运代理企业、国际货运业务代理企业、跨国物流企业、快递物流企业、危险品运输企业、药品配送企业等；从中选择一家具代表性的企业进行分析； 3 ．小组研讨选择何种类型及何种方式完成本次任务； 3 ．撰写分析报告，并以形式进行小组汇报，写明小组成员分工情况。;由麦克尔·波特（ ）于20世纪80年代初提出，主要应用于企业战略制定方面。;波特五种竞争力量模型;五种竞争力量的竞争因素;行业进入壁垒和退出壁垒矩阵表;5种竞争力量模型之“现有企业间的竞争”案例：; 小组辨论：北、钦、防之间的行业竞争 1．全班分为3个小组，分别代表北海港、钦州港、防城港； 2 ．三方代表查询相关资料，分析各自的竞争优势，并展开辨论； 3 ．要求分析专业，论据充分。;1．承接任务二各项目小组选择的物流企业类型，对该类企业进行5种竞争力量分析