企业隐形成本与特征.pdfVIP

越努力，越幸运！欢迎下载！ 企业隐形成本与特征 一 、 会 议 成 本 1 ， 概 念 会 议 是 企 业 解 决 问 题 和 发 布 指 令 的 集 体 活 动 ， 但 是 也 是 一 个 高 成 本 的 经 营 活 动 。 因 为 这 个 活 动 往 往 是 很 多 领 导 者 参 与 的 集 体 活 动 ， 每 过 一 分 钟 ， 意 味 着 与 会 人 员 总 数 的 分 钟 数 ， 而 很 多 企 业 的 管 理 人 员 并 未 掌 握 开 会 的 技 巧 ， 都 存 在 “会 前 无 准 备 ， 会 中 无 主 题 ， 会 后 无 执 行 ， 与 会 无 必 要 ， 时 间 无 控 制 ， 发 言 无 边 际 ” 的 六 无 现 象 。 2 ， 管 理 方 法 计 划 管 理 与 目标 管 理 二 、 采 购 成 本 1 概 念 采 购 在 不 同 公 司 有 不 同 的 方 式 ， 但 这 是 影 响 企 业 经 营 的 重 要 成 本 。 我 们 常 常 只 会 将 此 成 本 关 注 在 采 购 的 价 格 和 数 量 上 ，而 难 以 看 到 除 此 之 外 的 其 他 因 素 。 3 ， 管 理 方 法 企 业 的 采 购 部 门 综 合 权 衡 的 各 项 指 标 ， 控 制 采 购 的 成 本 支 出 。 三 、 沟 通 成 本 1 ， 概 念 沟 通 ， 是 企 业 运 营 的 重 要 环 节 ， 很 多 企 业 在 做 众 多 的 制 度 培 训 ， 精 神 层 面 的 培 训 ， 可 是 大 多 没 有 “沟 通 能 力 ” 培 训 。 2 ，管理 方法 页眉页脚可删除，欢迎下载！ 越努力，越幸运！欢迎下载！ 目标 管理 四 、 加 班 隐 患 1 ， 概 念 加 班 成 本 很 多 老 板 总 认 为 ， 员 工 在 下 班 后 “废 寝 忘 食 ” 的 “加 班 ” 是 一 种 敬 业 现 象 。 殊 不 知 ，这 可 能 隐 含 着 很 高 的 成 本 。 理 由 有 三 ： 第 一 ， 加 班 的 原 因 并 不 一 定 是 因 为 工 作 任 务 太 重 ， 而 是 员 工 的 工 作 效 率 低 下 造 成 的 ， 加 班 意 味 着 低 效 率 。 第 二 ， 加 班 耗 费 更 多 的 员 工 精 力 和 体 力 ，严 重 透 支 员 工 的 健 康 ， 长 期 下 去 ， 会 让 一 些 重 要 员 工 不 能 长 期 发 挥 其 效 能 ， 并 且 有 为 公 司 带 来 负 担 的 隐 患 ， 比 如 有 的 机 械 操 作 员 工 因 为 长 时 间 加 班 而 导 致 疲 累 ， 造 成 事 故 ，而 企 业 要 为 此 付 出 沉 重 代 价 。 第 三 ， 加 班 员 工 并 不 一 定 “务 正 业 ” ， 有 些 员 工 在 下 班 之 余 ， 名 为 加 班 ， 利 用 公 司 的 资 源 ， 从 事 其 个 人 事 情 ， 同 时 还 领 取 公 司 的 加 班 费 ，很 多 企 业 的 重 要 损 失 、 数 据 丢 失 等 都 发 生 在 下 班 时 间 ，而 加 班 成 为 企 业 “藏 污 纳 垢 ” 的 死 角 。 2，管理方法 效益指标考核 五 、 人 才 流 动 成 本 1 ， 概 念 有 很 多 企 业 在 人 力 资 源 管 理 上 都 是 很 欠 缺 的 ， 他 们 认 为 人 才 是 无 限 的 ， 成 为 “铁 打 的 营 盘 ” ， 员 工 自然 也 就 成 为 了 那 “流 水 的 兵 ” 了 。 不 能 不 说 ， 一 个 员 工 的 离 开 对 公 司 都 是 一 笔 成 本 ， 因 为 公 司 要 承 担 对 这 个 员 工 的 培 训 费 等 前 期 投 入 ， 还 要 承 担 新 招 聘 该 岗 位 员 工 的 前 期 成 本 ， 还 要 承 担 新 员 工 是 否 适 合 页眉页脚可删除，欢迎下载！ 越努力，越幸运！欢迎下载！ 岗 位 的 风 险 ，而 老 员 工 的 离 职 也 会 因 为 职 业 素 养 的 关 系 ，可 能 会 流 失 重 要 的 内 部 资 料 或 信 息 ，而 其 离 职 后 ， 很 可 能 会 进 入 自 己 的 竞 争 对 手 的 企 业 。 所 以 ， 员 工 特 别 是 老 员 工 的 流 失 无 疑 会 给 企 业