采购管理-精品课件 .pptxVIP

采购管理;第一节 采购管理的意义;二、降低原材料成本是增加利润的基本途径。 如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年的税前利润能增加1百万，即从现有的1千万增加到1千1百万。有以下三种途径：;第二节 采购管理的程序;第三节 价 值 分 析;第四节 供应商的选择;二、选择供应商一般要考虑的条件 1、设备能力 2、质量保证 3、财务状况 4、成本结构 5、供应商的价值分析开展情况 6、生产作业计划与控制 7、合同执行情况;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:08:3602:08:3602:087/12/2021 2:08:36 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:08:3602:08Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:08:3602:08:3602:08Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is