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第五章 动态竞争 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 South-Western College Publishing Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略 管理 程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 竞争势态 超过平均水准的 回报 反馈 战略 制定 Chapter 4 经营-级别 战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 6 公司-级别 战略 Chapter 8 国际 战略 Chapter 9 合作 战略 Chapter 7 收购 重组 战略 执行 Chapter 10 公司 治理结构 Chapter 11 结构 控制 Chapter 12 战略 领导 Chapter 13 企业家精神 创新 战略 行动 导致竞争对手复杂化的因素 不再强调单一的国内市场， 开始重视和增加全球市场的运作 先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作 导致竞争复杂化的因素 不再强调单一的国内市场， 开始重视和增加全球市场的运作 科技和创新的发展增强中小企业的竞争势态 先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作 导致竞争复杂化的因素 不再强调单一的国内市场， 开始重视和增加全球市场的运作 由于国际组织和跨国甚至全球贸易协定(如GATT, NAFTA, EEC)的出现， 使国界不再能够成为资源和经营跨国流动的界限 科技和创新的发展增强中小企业的竞争势态 先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作 导致竞争复杂化的因素 不再强调单一的国内市场， 开始重视和增加全球市场的运作 动态竞争 是一系列在某一行业中企业之间发生竞争性出击和竞争性反击的结果。 对峙竞争 Exists when two or more firms jockey with one another in the pursuit of better 市场 position 动态竞争 是一系列在某一行业中企业之间发生竞争性出击和竞争性反击的结果。 企业的战略行为本质上是动态 一间企业的 行动会招致竞争对手的回应 企业的战略行为本质上是动态 竞争回应又导致原来引起争端的企业再度行动 一间企业的 行动会招致竞争对手的回应 企业的战略行为本质上是动态 行动和回应塑造了 每个企业在经营战略层面的竞争地位 竞争回应又导致原来引起争端的企业再度行动 一间企业的 行动会招致竞争对手的回应 企业的战略行为本质上是动态 动态竞争 行动和回应塑造了 每个企业在经营战略层面的竞争地位 竞争回应又 导致原来引发争端的企业 再度行动 一间企业的 行动会招致竞争对手的回应 企业的战略行为本质上是动态 相对的规模 速度 创新 质量 攻击和反击的能力 结果 竞争行为的 动力 知晓意识 激励 能力 竞争对手 分析 企业之间 : 攻击 反击 攻击 原创者的利益奖励 反击 竞争行动的类别 对市场的依赖度 资源可用度 行动者的声誉 竞争 慢/标准/快周期 市场形式 竞争 可持续竞争优势 结果 短暂优势 演化结果 企业家精神 以发展为导向 或市场权力行动 反馈 企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性 竞争行为 的动力 激励 能力 知晓意识 企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性 激励 能力 经理是否了解竞争对手 的特点? 知晓意识 企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击 竞争行为 的动力 企业是否具有适当的通过 攻击或反击得到回报的 激励? 激励 能力 知晓意识 企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击 竞争行为 的动力 企业是否具有发动攻击或反击所必需的资源? 激励 能力 知晓意识 企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击 竞争行为 的动力 相对的规模 速度 创新 质量 攻击和反击 的能力 结果 竞争行为的 动力 知晓意识 激励 能力 竞争对手 分析 企业之间 : 攻击 反击 攻击 原创者的利益奖励 反击 竞争行动的类别 对市场的依赖度 资源可用度 行动者的声誉 竞争 慢/标准/快周期 市场形式 竞争 可持续竞争优势 结果 短暂优势 演化结果 企业家精神 以发展为导向 或市场权力行动 反馈 企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性 竞争对手 分析 资源 相似性 市场 共同性 企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性 企业是否一对一地在多元市场上竞争? 竞争对手 分析 资源 相似性 市场 共同性 企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性 多点竞争是降低竞争互动， 但是在互动中增强反击的 战略选择。 例如， 航空企业的价格战非常 相似， 但是每当竞争对手推出 促销价格时， 各个企业都很快 回应。 竞争对手 分析 资源 相似性 市场 共同性 企业间对峙竞