西安交通大学管理学院项目时间管理.pptxVIP

6 项目时间管理 6.1进度计划 6.2进度控制 6.1进度计划 6.1.1项目时间管理的内容 6.1.2项目时间管理的方法 6.1.1 项目时间管理的过程 项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程。 项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） 活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的 文档。 活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。 制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求， 制定项目进度计划。 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。 项目时间管理的工具 甘特图 网络图和关键路径分析 甘特图（横道图） 编 号 工 序 名 称 持续 时间 紧前 工序 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 1 场地平整 1w 2 进场道路 3w 1 3 上下水、电等 3w 4 主体结构施工 15w 2,3 5 场地排水和配套工程 7w 2,3 6 设备安装准备 12w 4,5 7 设备进场 0.5w 8 装修工程 4w 4,5 9 场地清理 2w 8 10 设备安装 2w 6,7                 横道图的作用： （1）确定工期 （2）计算项目的资源量 如： 横道图和资源需求量动态图 工 序 名 称 每天劳工人数 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 地下室A开挖 4 地下室B开挖 4 地下室防水施工 2 炸掉老的结构 2 地下室A混凝土浇注 3 地下室B混凝土浇注 3 地下室A混凝土墙浇注 3 网络图 与横道图相比，网络图具有如下优点： 网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）； 能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工； 能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。 （1）活动定义 活动定义的依据 项目进度计划来自一些启动项目的基本文件，如：项目章程中计划的想目开始与结束时间，范围管理中制定详细的范围说明书和WBS。 项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本反映了时间管理最初三个过程的基本顺序：活动定义（进一步定义范围），活动排序（进一步定义时间），活动历时估计（进一步定义成本）。 6.1.2项目时间管理的内容 活动定义的目标 确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。 （2）活动排序 活动排序涉及审查详细WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互关系。 依赖关系或关系反映了项目活动或任务的顺序。 （3）项目网络图 项目网络图使项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。如： 网络图的构成 从前面的介绍可知，网络图主要由三个部分组成，即工序（工作或活动）、事件和路线。 工序 事件 路线 一条路线的长度（又称之为工期）等于该线路上各项工序的作业时间之和。 绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标） 网络图的基本原理 网络图的类型 双代号 双代号网络图示例 单代号网络图 有时间坐标与无时间坐标的网络图 绘制网络图的步骤（双代号） 第一步：找出所有从节点1开始的活动。画出它们结束 的节点，并在节点1与他们的每一个结束节 点之间画一条箭