西安某公司总体战略与核心措施报告.pptxVIP

;西安航控战略综述—三层面十要点; 第一层面：整体战略 1. 主业突出、多元并举 第二层面：业务发展战略 2. 以军促民 3. 资源整合 4. 合作发展 5. 产业升级 第三层面：能力建设战略 6. 调整组织结构 7. 加大研发投入 8. 完善人力资源管理 9. 积极融资 10. 信息化建设;第一层面：整体战略－主业突出、多元并举;第二层面：业务发展战略－以军促民、资源整合、合作发展、产业升级;第三层面：能力建设战略－调整组织结构、加大研发投入、完??人力资源管理、积极融资、信息化建设;;军品业务能力评价－在核心技术和精密加工工艺上优势明显;军品其它能力评价－综合管理体系基础较好，但有待进一步完善和提升; 由专业的市场部门从事市场调研工作 从较广的角度出发考虑产品种类和市场、客户的需要 根据市场需求和企业的优势灵活细分市场 市场意识缺乏 市场调研职能缺失 市场需求确认方式主观 市场细分多为“一刀切”，简单、随意 ;民品运作能力评价－目前优势集中表现为军品的可共享资源，而自有的研发和生产能力相对匮乏，缺乏长期发展基础;民品其它能力评价－综合管理能力有待提升;西安航控军品机会－威胁－优势－劣势（SWOT)分析;西安航控民品机会－威胁－优势－劣势（SWOT)分析;;西安航控核心竞争力－企业文化;西安航控核心竞争力－组织管理能力;西安航控核心竞争力－技术能力;西安航控核心竞争力－战略资源;西安航控的核心竞争力总结及建议;西安航控总体战略态度建议;;战略选择首先根据规模和成长性将业务分为主业和辅业，区别对待；两类业务分别面对军方和民用市场;西安航控目前的业务组合分类;西安航控军用航空动力附件业务和军用非航空动力附件业务分析及建议;西安航控军用航空附件业务和军用非航空业务分析;西安航控转包业务行业竞争分析;西安航控转包业务行业吸引力分析－较高;西安航控转包业务分析;西安航控转包业务发展建议;西安航控航空发动机附件修理行业竞争分析;西安航控航空发动机附件修理行业吸引力分析－中等;西安航控航空发动机附件修理业务分析;西安航控机械液压附件行业分析－工程机械液压附件为西安航控重点拓展方向;西安航控工程机械液压附件行业竞争分析;西安航控工程机械液压附件行业吸引力分析－中等;西安航控工程机械液压附件业务分析;西安航控工程机械液压附件业务发展建议;西安航控三产业务分析;西安航控三产业务发展建议;西安航控现有业务组合总体分析;西安航控总体战略发展思路;;使命、愿景和战略的区别;西安航控的使命和愿景;西安航控的企业核心价值观－人本、卓越、协作、创新 ;西安航控的企业核心价值观中，人本是基础，创新和协作是手段，卓越是目标 ;西安航控的五年战略目标体系由财务、市场、内部管理、学习成长四类目标组成;西安航控五年年战略目标体系－总体战略目标;西安航控08年战略目标体系－集团总体财务目标;西安航控08年战略目标体系－集团总体财务目标计算体系1;西安航控08年战略目标体系－集团总体财务目标计算体系2;西安航控08年战略目标体系－各业务市场目标;西安航控08年战略目标体系－各业务内部管理目标;西安航控08年战略目标体系－各业务学习与成长目标;;军用航空业务和军用非航空业务举措;转包业务近期（04年）举措－扩大规模;转包业务中期（05－06年）、远期（07－08年）举措;工程机械液压附件业务举措;三产业务近期（04年）举措－改制整合;三产业务中期（05－07年）举措－扶持发展;三产业务远期（08年）举措－重新组合;;组织调整近期举措－为有效的适应战略发展需求，西安航控需对目前的组织结构进行调整;组织调整中期举措－西安航控总部应重点加强以下五个方面的核心职能;西安航控应通过系统化的战略规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策;国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点：;制定营销战略包括三个要素-选择价值、提供价值和宣传价值;确定的清晰领导制(最好为自治形式) 建立强大的董事会 明确战略、营运决策、资本投资、员工招聘及其他关键决策的责任(决策图) 对投票权利达成一致意见 同意联盟最初的总裁及员工方案 同意联盟再度谈判的引发点 确定业绩期望及测量 根据买方或卖方理想角色而制定的退出条款;组织调整远期举措－西安航控未来的总部可定位为五大中心;;公司人力资源举措;建设并完善人力资源管理体系－首先确定人力资源体系框架、明确职能，使人力资源体系从简单人事管理转向真正人力资源管理;公司财务举措;公司信息化举措;西安航控远期信息系统应用蓝图－产品协同电子商务管理;;军品业务举措实施计划（2004年～2008年）;转包业务举措实施计划（2