小企业管理制度落实的难点及对策.pptxVIP

小企业管理制度落实的难点及对策一、对小企业制度建设的错误观点1、我的企业人数少，两眼一看就了然，没有必要搞制度；2、企业人员素质低，有了制度难落实，不搞反而省事又省时；3、领导自认威望高，一言九鼎无人违，建制度是晴天打伞，多此一举；4、制度是对大企业，现在我小用不着，发展大了再搞也不迟；5、企业全是自家人，管理制度伤感情，不搞大家也尽心；6、老板就是自由人，搞了制度拴自己，何以； 等等还有很多的观点，这只是较为突出的。二、企业制度是什么？1、企业管理制度的概念及内涵 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。 成功的企业背后一定有着一套健全的管理制度在规范性的执行。 二、企业制度是什么？2、企业的制度体系（1）、核心制度（企业宪法）如：企业价值观（诚信经营）、员工行为准则。（2）、基础制度，如：薪金管理制度、用人制度、组织制度、安全管理制度；（3）、专项制度，如：财务制度，库管理制度、绩效管理制度；（4）、操作制度，如：岗位职业，操作流程等。2、管理制度的作用： 1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础。2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则。 3、 企