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实现企业民主创新管理的具体措施分析（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-013748，doc格式，正文3595字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：企业；民主管理；创新 2 一、探讨企业民主创新管理的绩效内核 2 （一）民主创新管理中的公正选举 3 （二）民主创新管理中的权力制衡 3 （三）民主创新管理中的信息透明 3 （四）民主创新管理中高度的责任感 3 （五）民主创新管理中的主动参与 4 二、企业民主管理的问题剖析 4 （一）民主管理制度的设计不够科学 4 （二）民主管理制度欠缺标准化的控制 4 （三）民主管理欠缺监督机制 4 （四）对于职工民主管理的认知存在偏差 5 三、职工民主创新管理的具体措施和路径分析 5 （一）建构职工民主管理的多级培训体系 5 （二）采用创新举措，活跃职工代表的管理方式 6 1.创新职工代表竞选制度 6 3.创新职工代表接待站制度 6 4.创新职工代表提案办理制度 6 5.创新职工代表述职评议制度 7 （三）鼓励职工个人主动、自发参与的民主管理制度 7 （四）规范和健全职工民主管理流程 7 （五）完善职工民主管理的监控机制 7 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 实现企业民主创新管理的具体措施分析（经济毕业论文） 搞要 摘要：在构建和谐社会的背景下，企业为了提升其经济效益和社会效益，要关注民主管理，企业员工的民主参与权利是有效提高员工主人翁意识的途径，在企业职工参与民主管理的过程中，要采用创新的民主管理方法，提高职工与工会组织之间的信任感，增强职工的责任感，为职工提供发挥其才智的机会，创造企业民主管理的运转绩效 关键字：企业；民主管理；创新 在我国企业的管理体系中，职工的民主管理日益提上日程，为了全面深化企业改革，需要增强企业的活力、控制力和影响力，要不断地完善企业的现代化管理制度，在这个需求之下，企业职工的民主创新管理也应运而生，在科技不断进步的前提下，职工民主管理可以增强企业管理者和员工之间的有效沟通，在信息传递失真的状态下，可以大大改善企业管理者与员工之间的关系，从而提高企业的管理效能，增强企业的经济效益。 一、探讨企业民主创新管理的绩效内核 企业的民主创新管理可以给员工参与企业决策和管理的机会，可以让职工对企业相关事务发表自己的意见和想法，并且自主选择职工代表，通过一定的形式，实施企业民主创新管理的权利。为了创建现代化企业管理制度，要使企业的民主管理成为一种常态机制，那么，要判断企业的管理目标和职工的民主需求是否相一致，可以通过以下企业民主创新的绩效内核加以考虑。 （一）民主创新管理中的公正选举 为了使企业职工参与企业事务的管理与决策，要建立公正、完整的选举制度和职工评议制度，通过直接选举和间接选举的不同方式，保障选举制度的公平和公正，在尊重选举职工的前提下进行实质性的操作。 （二）民主创新管理中的权力制衡 对于权力的概念，我们要明确权力的赋予和权力的制衡两个内容，不能偏失于某一方面，否则就会造成腐败。因而，要较好地实施企业民主创新管理，要进行民主权力的制衡，即要使职工的民主权力受制于企业集体的目标之上，这样，在等级式的纵向权力分配和横向权力分配方式之下，推进企业的现代化管理。 （三）民主创新管理中的信息透明 在企业的民主创新管理中，为了增加职工的参与主动性，要保证企业信息的透明和公开，在企业允许的合理限度之内，让职工获得相关的企业管理信息，只有让职工享有相应的知政权的前提下，才能让职工有主动参与企业决策的积极性，也才能进一步通过职工的民主管理对企业实施监督和制约。可以这样认为，企业信息的透明、公开程度与职工民主管理的程度成正比例。 （四）民主创新管理中高度的责任感 要参与企业中的民主管理，需要有高度的责任感作为前提，必须增强管理者的责任心，尊重职工的意见，在以企业整体利益为出发点的条件下，对职工的征询和政策解答等进行合理的处理，从而使职工增强对企业的信心，对于民主管理的认可度也会大幅提升。 （五）民主创新管理中的主动参与 职工参与企业民主管理的途径需要以职工的主动参与为前提，这种民主参与方式主要体现在参与机会与形式的平等等方面，要在最基本的平等前提下，进行职工意见的主动发表和响应，只有在职工对民主管理权力的自觉认同下，才能推动企业现代化管理的良好发展。 二、企业民主