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国有施工企业经营管理论文 1风险管理的概念及重要性 风险管理是通过风险识别、评价、对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动、创造条件、尽量把风险减小到最低,以最少成本保证安全、可靠实现项目的总目标。风险管理对企业最直接的影响是企业经济效益;风险管理好坏,是控制企业经营成本的高低、经营风险损失的多少、企业利润大小的必然手段和途径,只有有效地对风险因子、对各种风险因素加以控制,才能降低成本、减少损失、增大利润。从目前的趋势上看,随着项目工程规模的不断扩大、施工项目朝着机械化、科技化、信息化、综合化等方面的发展,其所包含的投标签约、施工准备、施工过程管理、竣工交付等等方面复杂程度可见一斑;如何规避风险,找出对各种风险有效的措施,对施工企业保持行业内的竞争优势,实现可持续性发展是至关重要的。 2施工企业工程项目管理中面临的风险及应对策略 2.1投标风险及应对策略(1)风险分析。建筑行业竞争不断加剧,越来越多企业希望自己能够拿到更多的施工项目,因而很多企业非常重视投标工作。企业没有中标,前期为投标所付出所有努力都是白费;假如低价中标或者投标报价失误、漏计项目或者取费不当,必将给企业带来损失。(2)应对策略。在投标风险防范上,施工企业首先要做好投标项目前期资料收集、整理、判断工作,包含对投标项目本身的技术、财务、盈利分析,用这些分析的指标来确定本施工企业是否要参与投标;第二,在已经决定投标之后,要摸清其他投标企业情况,了解对手的实力和可能采取的措施;第三,在投标实际操作中,要依据《建设工程工程量清单计价规范》并结合本公司过往经验和原来储备报价资料来进行;施工企业必须把自己位置确定好,具体的报价工作要结合专业的造价人员来编制,全面防止计算失误性,以及项目的遗漏性;同时根据市场的情况进行必要的微调,要防止出现不当取费。3它合同履行风险及应对策略(1)风险分析。建筑市场的恶性竞争非常激烈,导致很多的施工企业工程利润长期在低水平运行;尤其现在很多施工合同上,价格都是采用计价一次性包死,而且在履约中没有任何调整;在实际操作中,发包人相对所拖欠工程款的事件常有发生,由此衍生风险,一旦由于资金问题致使现场管理不能有效到位,或签证资料不完善、工程质量出现问题等,都会引发业主或者其他利益相关者提出高额索赔。(2)应对策略。一是施工企业在签订合同时,需要仔细会同有关人员对内容字字斟酌,保证优先受偿权;二是在施工过程中对于变更做到勤签证,从而保证日后索赔有备无患;具体可采用以下几点:l)会议记录和有关来往信件档案齐全;2)各种施工进度表搜集;3)做好业主、设计方、监理方口头指示记录,以书面形式报告业主、设计方和监理方并确认;4)整理保存工人工资与薪金单据、材料物资购买单据;5)完整的工程会计资料;6)所有合同标书文件、修改增加图纸、计划工程进度表、材料设备进场报表等归类存档。 2.2召财务风险和应对策略 (l)风险分析。一是企业管理混乱。企业预测、采购、储备、组织施工生产,现场管理、验收结算等之间缺乏配合,造成应收款项、存货等不正常损失。二是企业财务决策失误,普遍存在的经验做法和主观决策现象,容易形成不良资产或直接经济损失。三是内控机制缺失。施工企业有制度不执行,存在管理混乱的现象,造成资金使用效率低,资金流失严重。(2)应对策略。一是管理以财务为核心,预测,采购,储备等各环节之间的统筹协调。二是确定与施工企业生产规模相配套的资本结构,发挥财务杠杆作用。三是创新管理,用活资金,化解融资风险。运用信息化手段和先进的财务管理技术,搞好收人分配,更新管理手段,创新承包方式,提高赢利水平。34施工作业的风险和应对策略(l)风险分析。由于施工作业过程引发的不确定因素众多,风险也众多,房屋建筑、市政公用及矿山工程施工,地基与基础、土石方、隧道工程、防腐保温工程、金属门窗工程专、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程,公路、水工隧洞、电力安装等都有复杂的因素包括在内,这种风险一旦出现,对企业是较大损失。(2)应对策略。施工企业为适应激烈竞争的建筑市场,需要不断开拓进取,积极推进企业现代化管理,并通过标准化建设来完善自己;GB/T19001和1509001质量管理体系认证,GB/T14001境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证,都是我们要例行达到的目标。通过对标准化建设的目标确定,制订适合本企业的发展方向和经营思路,在实际施工过程中,对具体目标实施正规化管理,不断对施工企业存在的问题进行修正,采取一对一的方法解决长期蛰伏在施工企业的老大难问题,必将对风险的因子去除。 施工企业全面风险管理,通过在企业管理的各个环节和经营过程中,严格执行